董建华，原北京大学第一医院基建处处长，参与了北大医院妇儿病房楼、五官病房楼、科研楼、外科内科病房楼、后勤楼、职工住宅等项目的建设，并参与了北京医院、协和医院、友谊医院等上百家医院的立项、可研文案、评审等工作。

　　退休后的董建华仍在他热爱的医疗建筑行业工作，帮助多家医院解决建筑前期策划包括图纸优化等方面的问题。在四十余年的工作实践中，董建华积累了丰富的建设经验，他认为，不管是医院基建工作者，还是院领导，在医院建设前期做好策划，把自己的需求、条件准确无误地传递给设计方，做到心中有数，设计方能解读清楚，是建设合理、适用、适度的医疗建筑的前提条件。对于医院前期策划，董建华站在医院业主方的角度总结了十二点注意事项。

　　第一项 总体规划

　　董建华认为总体规划实际包括两方面内容，首先是医疗发展规划，另一个才是医院建设总体规划。大家说总体规划往往偏到医院建设规划上来，其实医院医疗发展规划才是首要关注重点。所谓的医疗发展规划就是医院今后的发展方向，突出的专科、重点科室发展等大方面。

　　第二项 医院定位

　　和总体规划相比，医院定位比总体规划更细，更贴近学科。医院定位就是学科的发展、服务的合理辐射的范围、业务开展的方向等。院长们要做到心中有数。

　　第三项 建筑规模

　　“建筑规模大家往往说平方米，这不对！首先这个规模呢是医院的日门急诊量、床位数和你建筑规模的匹配。”董建华这样说。他以郑州大学第一附属医院为例，“这家医院为什么大呢，他跟国家政策、跟当地政策、区域规划有关联”，造成床位上万张。

　　第四项 医疗需求

　　承担的医疗任务和你服务的医疗范围，决定了你的需求的大小。功能需求、形式需求、外延需求和价格需求，这些都要做具体分析。

　　第五项 平面布局

　　前四项是通过医院做分析提供给设计单位，作为一个解读，这是我们的基本数字。那么往下说，就是第五项“平面布局”，平面布局我们就说七大块：门诊、医技、住院、行政办公、教学、科研等，突出重点就是后勤保证和停车这些的规划。

　　第六项 科室设置

　　传统的科室设置包括五大类：大内、大外、妇产儿、五官头颈、康复等五大类，那么现在已经过度到按病种器官分类，比如说神内外、心内外、呼吸胸外、肾脏泌尿等，都是一个器官一个部位，同时把相关的检查科室植入到同一个地区；还有第三种设置是：病种器官里开始出现一个中心的概念，比如脑健康中心、比如肿瘤中心、心脏中心、康复中心、妇产中心。

　　第七项 功能分区

　　功能分区涉及到一级流程，就是科与科的关系，比如手术室，与手术室相关的中心供应中心、ICU、病理，等等的，跟病种、跟相关检查他们之间的关系，科与科的关系叫一级流程，也叫医疗工艺的一级流程。功能分区就是管医疗的一级流程。

　　第八项 医疗流程

　　医疗流程要解决的就是二级流程、三级流程，二级流程就具体到科室，比如说，手术室里的流程、放射科的流程、ICU的流程。这个流程叫二级流程。三级流程具体到房间，房间规划，设备配置，这对运营中的维修、管理有很大的好处。

　　第九项 交通组织

　　医院的交通组织主要是内外、医患、洁污、路径的组织，垂直交通、水平交通的组织，一般归纳为六个字：简洁、便捷、快捷，怎么用最快的流程、最快的路径来解决这些交通流线。

　　第十项 设备配置

　　医疗设备是根据以上的几项，医院形成的数量、指标、参数等设计医疗设备配置，是以量化来说的。

　　第十一项 后勤保障

　　后勤保障是一项非常复杂的系统，包括水、暖、电、空调、设备管理一直到计算机系统等等二十几个系统。后勤保障为医院的发展提供良好的内部环境，满足临床第一线的需要，为全院的医、教、研提供一个良好的工作环境。后勤保障规划好，可以降低消耗，增收节支，提高经济效益，促进医院地可持续发展。

　　第十二项 行政办公

　　第十二项是行政、办公、教学、科研用房规划。董建华说，他希望医院在写设计任务书、写可研、写项目建议书时，应该一个病种一个病种的分析，把需要重点把控的内容提出来，传递给设计方，避免数据不详实，造成不合理设计。