本文为中装建设集团张亚辉在“2015绿色医院建设论坛暨绿色医院建筑星级评审要求与政府补助申请流程培训班”上的演讲。他的演讲主题是——营造舒适化医疗环境——医院装修设计的几点体会。

大家下午好。

　　首先自我介绍一下，在座的也有很多是我的甲方。我是中装建设集团设计院的，这次是受中装建设集团委托来做这个主题汇报。

　　现在医疗里面你要想把它做全是很难的，因为现在建筑是建筑，装修是装修，然后还有各专业的，你要想把它做全，几乎不可能，包括现在我们做医疗做得比较好的中元设计院，实际上它涉及到刚才上午讲的医疗器械的时候，它也做不全。所以现在我们需要一种模式，就是下面我讲的这种模式，就是专业设计团队加专家组的模式，我们管它叫“A+B”。

　　实际上我们现在各个医院的建设者都可以作为我们专家组的成员，包括我们各个做流程的、做专项设计。我们做装修，做建筑设计，做分支设计的，可以组成一个专业设计团队来给甲方做服务，这样才能做一个比较好的医院，能够符合大众的需要，符合行业的需求。

　　“A+B”这种模式是致力于精确设计以及全程服务，是精英设计师结合行业专家的超强团队，以国际视角，科学精确地分析市场，挖掘深度价值，为我们共同的理想，提供清晰的产品蓝图。今天上午山东设计院的王岗，他讲了一个“设计组承包”，实际上和我们这个理念差不多。我现在讲一个理念就是全程设计（Full  Cycle  Design），掌控全局，从可研、规划、工艺、建筑、室内、园林、ci到后期运营服务提供深入分析，进行全面策划。实际上这里边就是包含我前面讲的组成一个专家团队来给我们各个环节来把关，这样的话我们能够让设计的产品留下遗憾。

　　我们为什么要做一个全过程的设计呢？第一，我认为就是要保持一个设计的连贯性和一致性，提高功能效率。我们在做设计的时候，实际上有很多时候都是在讨论，纸上谈兵，然后院方有时候提出让我们来去找科室，跟他们去谈要求，等我们找到科室，科室说这个我们也不太懂，我们专业医生提你们装修的我们提不出来。然后我们就说，你就把你们的要求提出来，然后他说，这个插座要多布一些，我们说布几个呢？没人知道布几个。他说，你给我间距一米布一个。但是这样的话会造成很大的浪费，将来可能没有拉线的问题了，但是我们的成本提高了，实际上从节能的角度来说的话这样是不节能的。所以我们要选择什么呢？就是前期要有一个专门做医疗流程工艺设计的队伍，跟我们建筑设计师和室内设计师同时来做这个事情。

　　第二，就是要解决一个客户最关心的问题，就是成本、工期还有将来的管理，还有最后赢利的问题。尤其是现在国家也放开了，私营的医院比较多，这样的话都会关心将来的赢利问题，关心这个成本到底是多高。所以，一个全程的设计，专家团队组成以后会把这些问题解决得会好一点，有可能不是全解决，但是能解决一部分。

　　第三，就是由这些专家把关，可以提高工程的质量，这个就是显而易见的，不再多说了。

　　第四，就是可以使设计师跟甲方一起来解决问题，创造一个共赢的局面。实际上设计师怕的是什么？就是改，就是你今天画完了，明天去跟科室碰的时候，科室说没问题，等到上了院会的时候，又说这个不行，你调整一下吧。今天这个科室大了，那个科室小了，大家都在争面积，所以这个也很正常，所以这一块我们得有专家在一起讨论这个问题。这样我们可以节省时间，实际建设方也可以节省时间，这样的话就是提高了效率。

　　以往设计业绩Contents

　　这个是以往做的一些医院的业绩，包括北大医院，还有301，还有协和。这个里面有很多的项目都是按“A+B”的模式来做的，当时我在别的公司，但是也代表北方天宇，也代表中装建设集团去做的。就是作为专业设计来讲的话，我们现在同施工单位，就是设计施工是一体化的，实际上做医院设计这一块，我们用这种方式去做也是比较好的模式。医院实际上担心什么？就是担心找不到装修的人，找谁做呢？一般都是找公司吧，找一家公司，找来了结果发现这公司名头挺大，但是没做过什么业绩，没有经验，然后找一个专门做医院的呢，发现它的这个创造力又稍微差一些，所以这个是很难结合的一个东西。所以我现在就提出来这个“A+B”这个模式就是比较好的解决甲方的需求，也比较好解决了我们现在设计存在的一些情况。而且这种模式现在也越来越多地被广大的甲方所接受，尤其现在的私营医院，他们不管你是哪个单位，他们要找到人。我们之前也曾经做过一个酒店的设计项目，实际上跟医院设计也差不多，我们找的是HBA，大家可能都知道，做酒店设计可能是全球的老大，但是HBA里面你找谁做设计呢？你找它合伙人，你都不知道是谁。所以我觉得现在“A+B”这种模式，大家就找到这个设计师，然后结合你们公司的专业团队，就可以把这个事情做好。