父亲的老朋友帮了我们很多

　　中装新网：如此年轻就已经一个大集团的董事长，你如何评价自己？

　　张裕：其实，我的父亲才是真正的创业者，我只是继承了他的产业，然后把它做大。

　　上世纪90年代末，我父亲在山东枣庄开公司，做的是护面纸，也就是石膏板两面的那种特种纸，属于石膏板的上游产业。父亲一直在国内打拼，母亲则带着我和哥哥移民了美国。

　　但是没想到，2001年，一场意外的车祸带走了父亲。哥哥当时念大二，不得不提早结束学业，回来打理父亲的公司，也就是现在的荣升集团的前身，当时他只是枣庄一家造纸厂。

　　后来，我们开始琢磨，为石膏板企业供货这么久，为什么不把产业链延长，干脆把石膏板也一起坐进来。于是，在2007年，杰森石膏板集团的第一条生产线在嘉兴投产。

　　2009年，我大学毕业回国，开始接触公司事务。为了熟悉公司，我从最基础的做起，包装、做质检、跑采购、跑市场，无论是费体力的还是费脑力的，几乎每个工种我都做过。4年后，我可以独当一面了，才开始管理杰森石膏板集团，同时协助荣升集团。

　　中装新网：荣升集团是一个家族企业，你如何评这种模式，要如何扬长避短？

　　张裕：其实，在我哥哥接手父亲公司的时候，他不过是个刚过20岁的小伙子，什么都不懂。多亏了父亲的老朋友，他们尽心尽责，帮了我们很多，一直到现在，他们都发挥着不可替代的中流砥柱的作用。这些父辈的人，比我们经验丰富，思虑也更周全，是我们这个家族企业的一大优势。

　　在用人上，我们任人唯贤，避开了任人唯亲这一家族企业最大的弊病。在公司里，亲戚只占很小的一部分，而且都是因为他们有真才实学才留用的。对于一些家庭实在有困难的亲戚，我会通过其他的渠道去帮助他们。

　　另外，家族企业容易“人治”，但是我们制定了全面的制度，靠制度来约束。

　　正因为如此，我们的员工来自五湖自海，各种意见建议也能够兼容并包，在大事的决策上比较民主，也最大程度避免了决策的失误。

　　石膏板品牌认知度不高

　　中装新网：对于当下的石膏板市场怎么看？

　　张裕：石膏板在中国发展潜力巨大。石膏板在国外已经有上百年历史，却是在上世纪70年代才开始进入中国的，真正流行起来则要等到80年代。现在美国没人每年的石膏板耗费量在10平方米左右，但在中国， 则不到2平方米。

　　中国这几年城镇化进程这么快，为什么用于家装的石膏板跟美国相差这么多？这是因为在中国，石膏板大多用于吊顶，而在美国，除了吊顶外，隔墙也多是用石膏板做的。如果能改变中国人这一习惯的话，石膏板潜力巨大。

　　另外，石膏板自身的优势，也决定了他会成为将来家装的一大趋势。

　　中装新网：您认为目前石膏板行业还有哪瓶颈？

　　张裕：现在的瓶颈在于品牌认知度不高。石膏板属于隐蔽工程，装上后油漆一刷，他的存在感基本上就为零了。因此，大家对石膏板都不太重视，而石膏板的品牌认知度就更低了。

　　此外，现在家装市场上以次充好的现象屡禁不止，石膏板市场上，大约30%的石膏板都是一些作坊式的小厂生产的，质量得不到保障，行业亟需规范。

　　因此，我们也在积极想办法应对，要引领行业往健康的放心发展。

　　从去年下半年开始，我们在天猫上卖石膏板，但到目前，就只成交了2单。其实从一开始，这一举措就是理念大于实际的。因为石膏板的运费是个迈步过去的坎。如果这家天猫店铺今后能走上正轨，还得依靠经销商的铺货和发货。

　　但是我们认为，电商是未来的趋势，我们可以先入一步。其次，将石膏板搬上网络，有助于公众对它的品牌认知，扩大品牌影响力。再次，这也是在引领消费者，引领行业。