中国石材业2016总结及未来发展九大趋势
来源：九正建材网 时间：2016-12-01 14:39:51
高素质人才的引进和培养，有利于企业工作程序的优化，提升运作效率和产品附加值，最终达成能够提供设计、加工、施工、服务一条龙的服务型企业。而一个完整的人才培训体系往往依托于先进的管理机制和现代企业制度。
南安水头不少石材企业在公司架构图上，都是董事长领导下的总经理负责制，但在现代企业中，总经理并不是向董事长负责，而是向董事会负责。不管是夫妻还是父子间共同经营，一旦权利没分清楚，框架不清晰，便容易造成扯皮，影响企业运作效率。
行业大洗牌的同时，许多石材企业正面临改朝换代，第一代创业元老逐渐淡出第一线，石二代或者创二代出现在历史舞台。此等特殊环境下，企业的交接更需智慧，艰难中也为向现代规范企业过渡提供了机会。现代企业制度的核心，是在公司法人产权监督制度之上，控制权当中的决策、经营权分开，形成决策、监督和经营的三权分立。
在进入社会主义资本时代，企业的资本一定要放开，无论是新三板、股份制、A股或者是境外资本上市，这些举措一定要大力推动。通过上市，企业风险由公众共同承担，万隆、万里石已经走在了前面。
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