二是对品牌形象有损。在消费者心中，“一分钱一分货”的概念根深蒂固。在商业竞争中，那些先期通过低价策略赢得市场的企业也面临着将知名度变为美誉度、升级为技术领先的高端品牌的难题。随着人们生活水平的提高，中产阶级的增长，大家也越发注重产品的品质、品味。在护肤品行业，“天天见”的大宝早已没落，高端洋品牌却活得非常滋润；在手机业，即使“卖肾”也要买iphone……这个道理同样适用于LED照明行业，越来越多的消费者将愿意为高品质的产品买单。

　　因此，LED游戏第二关的木林森，更多地需要以“价值战”为主导。

　　欲承王冠，必承其重

　　其实，木林森早已意识到这个问题。2015年光亚展前夕，木林森发起“森之战”，表示要把对“价格”的关注转向对“新价值”的创造。不过，业界对木林森的期望，似乎远比它自己想象中的更高些。

　　“作为一家40亿元规模的上市公司，木林森应该承担起更多的技术引领责任，为行业、为社会创造更多的价值。”一位业内资深专家曾如此“爱之深，责之切”地说道。在他看来，信奉“拿来主义”的木林森往往采取跟随策略，“比如，木林森很早就关注LED灯丝灯了，但前两年这个产品市场接受度还不高，它就按兵不动，等市场打开的时候，立马收购……”

　　目前，整个LED照明行业在核心技术研发和创新上的实力偏弱，功能性、颠覆性的技术革新较少，而这类研发活动往往投入巨大且需要承担风险。但，这样的事情必须有人做，“总不能让那些天天愁吃饭的中小企业来做吧。”

　　“穷则独善其身，达则兼济天下”，这是中国千百年来的儒家情怀。对于木林森，业界寄予的厚望竟是如此之重。

　　不过，木林森似乎正在努力。瞧，那边厢，人家不是已经入股开发晶了吗？

　　国际化征途

　　时下，流行“买，买，买”。

　　今年5月17日，木林森发布公告称，董事会已通过《关于同意公司参与竞标联合体向OSRAMLichtAG提交有法律约束力的投标书的议案》；同时，宣布将投资5亿元与和谐浩数投资管理公司合伙，通过基金等资本运作方式，收购LED行业优质资产。

　　在许多人眼中，这无异于一场“蛇吞象”。据欧司朗公告称，旗下拆分的一般照明子公司Ledvance年营收达20亿欧元，约合148亿元人民币，而木林森一年也营收也不过40亿元。

　　这也难怪。尽管这些年中国企业的实力不断增强，海外并购日益增多，但很多收购效果并不好，有的还很亏。TCL收购阿尔卡特、联想收购摩托罗拉等都是令人唏嘘的败笔。所以，由中国的一家LED新兴企业去并购德国的一家老牌企业，其技术难度及风险可想而知。

　　收购欧司朗的三大八卦疑问

　　不过，我想，不管怎样，对于木林森这种征战世界的胆识和魄力应给予掌声和鼓舞。而围绕着业界关于收购欧司朗的种种疑问，笔者将几个刁钻的问题抛给了林纪良。

　　木林森是否有充裕的资金收购欧司朗？

　　钱从何处来？

　　据林纪良透露，木林森将以现金方式收购欧司朗。“木林森市值高达20亿美金，在资本市场的融资能力完全没有问题。现在，很多国外的并购基金都在与我们洽谈合作。”林纪良说道。而如前文所述，IDG资本旗下的和谐浩数投资管理公司将成为这次大并购的资本合作方。