尽管与其他行业相比，互联网电子商务对泛家居行业的冲击相对有限，但包括天猫等电商平台和宜家为代表的家居零售商，都开始以各自的方式谨慎地试水互联网。

　　对于品牌认知度较高、线下设施成熟的红星美凯龙而言，自然不愿意坐失这一机会。“很多行业是被逼得没办法，再不转型就完结了。我们不是被逼着转型的，我们希望引领行业的一个新方向。”车建新告诉界面新闻记者。

　　红星美凯龙总裁李斌表示，泛家居消费产业具有重服务、重体验等特点，线下的商业资源具有重要的作用。而互联网化可以为消费者提供更多便捷和信息，也可以为红星美凯龙及其合作商户提供数据支持。

　　李斌表示，很多传统企业的互联网转型仅止于电子商务，这是一个比较肤浅的想法。红星美凯龙提出“互联网+2.0”的概念，是希望实体店与互联网相互赋能，以实体店为基础，在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级。

　　在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式建设1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。借助互联网的特性，红星美凯龙会首先将实体店面智能化，提升效率，进行扩张发展——在最新一代的实体店铺中，红星美凯龙使用了导购机器人技术。李斌表示，未来包括VR、AR等热门技术，在线下场景中也有丰富的运用空间。

　　红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中心，也是最大、最精准的流量入口，通过将底层的商品、品牌和空间数据化，借核心精准的用户反馈，可以促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。

　　同时，依靠用户反馈的大数据，红星美凯龙未来展示什么品牌和产品，投票权将回归消费者。

　　在线上方面，红星美凯龙将构建一个大的互联网平台，并以家为核心，进行房产交易、家装平台、商品交易、服务平台和金融平台五大业务板块的跨界外延。

　　李斌说，“红星美凯龙要搭建一个中国最大的互联网家装平台，基于我们对行业的了解和供应链的整合能力，重新树立行业装修标准。我们希望在三年内成为中国互联网家装行业第一品牌。”

　　据了解，红星美凯龙A股申报中拟募集资金中，有5亿元将直接投向互联网家装。

　　此外，在商品层面，红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶，甚至是家电等家具辅件产品，以提高消费者购买频次；同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务，并将金融产品贯穿上述一系列业务。

　　在线上互联网平台搭建的同时，红星美凯龙将同步构建一个并行的设计平台，针对互联网平台的业务拓展，提供置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等服务。

　　红星美凯龙董事长车建新表示，未来中国中产阶层的消费，将愈加追崇个性化、一体化，以个性设计美学为指引的家消费文化将成为主流。红星美凯龙除了邀请原研哉、隈研吾、 Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand等国际设计师加入其设计团队外，还将培养中国更多的原创设计师，并将优秀设计作品批量生产。

　　最终，红星美凯龙希望能够建设一个泛家消费产业的“商业生命共同体”：融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量，以家为核心，通过开放共享的数据，为中国的中产阶层提供包含产品、服务在内的家庭生活全套解决方案。

　　李斌还公布了红星美凯龙的3个100天计划：第一个100天，基础平台上线；第二个100天，全链条产品上线；第三个100天，全面开放，共享协作。

　　李斌表示，这一战略的先期投入全部由红星美凯龙承担。