1000家店和1个互联网平台 红星美凯龙要用300天完成一个泛家居大计划
从1986年车建新从亲戚借钱开办木工家具作坊至今，家居零售企业红星美凯龙刚好三十而立。
在公司成立30周年庆典上，车建新显得很兴奋，他甚至与演出嘉宾吴莫愁同台劲舞。
对这个定位为城市中产的家居零售企业而言，随着中国中高收入群体数量的增长，房产装修、更新的频次越来越频繁，这家中国最大的本土家居零售商认为，“品质消费”的时代已经到来，而这会为其带来更多机会。
而要把握这一机会，对于这一以线下门店为主营业态的家居零售品牌而言，其最大的挑战便是如何跟上互联网和移动互联网的步伐。
在周年庆典当天，红星美凯龙开始给出自己找到的答案，车建新宣布，红星美凯龙将启动实施旨在以智能化手段打通线上线下的“1001战略”。
从线下实体店面扩张5倍，互联网平台业务外延，再到邀请原研哉等国际设计大师加盟设计， 红星美凯龙希望借助“1001战略”去抓住中高收入人群的需求。
基于这一战略，红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，其实体商场将从目前的181家拓展到1000家，同时构建一个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。
其同步构建的设计平台，则意在将设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。倚靠线上线下一体化赋能的“互联网＋2.0”模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同构建一个“商业生命共同体”。
今年初，曾经参与和主导苏宁电器互联网改造的原苏宁云商副COO兼运营总部执行总裁李斌应车建新之邀，加盟红星美凯龙担任总裁，这也是他在谋划半年之后交出的答卷。
在他到来之时，红星美凯龙2015年实现营收人民币87.56亿元，同比增长10.3%；公司拥有人应占利润人民币40.98亿元，同比增长12.8%；公司拥有人应占核心纯利人民币25.53亿元，同比增长20.1%。
但是，另一方面，目前中国全部家居连锁企业的销售规模总和占整体市场规模的比例约23%，而在美国，家得宝（Home Deport）仅一家企业就占到整个市场28%的份额。
两相比较，李斌认为，红星美凯龙远未触及天花板。在中国市场，家具、建材、家装、室内设计等相关产业的品牌化程度不高，消费者仍然需要花大量时间精力去筛选，而这都意味着机会。
相关文章
投稿＆合作
领袖之道more+
缪国元科技与革新是发展动力晨光涂料董事长
严港引领膜材行业新常态上海劲弩实业董事长
建材知道壁纸涂料卫浴地板五金>>
- [门窗]消费者如何选购环保木门？
- [瓷砖]谈谈瓷砖填缝剂的那些事儿
- [瓷砖]小面积修补瓷砖注意三小点
- [卫浴]必看！卫生间翻新的要点解析
- [门窗]铝包木门窗市场下的产品标准
- [地板]优质的木纹砖要如何挑选？
- [地板]看浪漫地中海风卫浴地砖设计
专题more+
-
水性科天：停止家装毒害
我们中国人现在有了真正意义上的无毒的家装材料，凭借水性高分子技术的创新应用，水性科 -
走进美国IDO家居建材市场及渠道
为帮助广大家居建材企业开拓国际市场，推动与美国家居建材行业的交流，对接美国优质的家 -
第二届中国建材家居产业发展大会
6月28日，由中国建筑装饰协会主办的第二届中国建材家居产业发展大会在京举行。 -
中国建材制造企业如何站上风口？
随着《中国制造2025》的 出台，中国将掀起一股制造业转型潮。 -
2013中国建材家居产业发展报告
中国建筑装饰协会组织编写了中国首部《2013年中国建材家居产业发展报告》。