家居行业体量4万亿 为何至今没有巨头产生？
三、供应链打造
就像肯德基、麦当劳一样，打造标准产品化家装就必须建立一套完善的供应链体系。可以说，供应链建设水平、效率决定了家装企业是否有竞争力。这里面有两个难点，一个是要有足够的资金来建设供应链体系，一个是要有足够的管理和运营能力，这样才能保证效率。
四、信息化建设
对于家装企业而言，要想把企业做大，除了找到好的商业模式，有好的团队，还要有先进的信息化水平。设计工具的应用、施工的过程管理、材料订单服务、过程控制、客户管理都需要实现信息化和互联网化。拿大家最能听得懂，也最关注的就是互联网营销集客来讲，企业的营销互联网化就是信息化建设的一个关键环节。
总而言之，言而总之，家装企业要想突破规模关，就要敢用于变化，接受新思维、尝试新模式。但同时，个人觉得传统家装企业做标准化完整家装模式不必采用“拆迁模式”，最好是采用“开发模式”，组建新的事业部做新模式的尝试与拓展。
目前，整个家装行业的一大趋势是，传统的在往线上走，线上的在往线下走，未来必将是线上与线下的融合，不会有所谓的传统家装和互联网家装之分。在这个过程中，对家装企业的人才组织建设和管理升级也有着极高的要求，巨头企业都是有系统优势的企业，所以要把企业做成巨头的家装行业的老板们，你们准备好了吗？
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