历经7年,中建五局安装公司东莞国贸中心项目终于全面竣工,巍然耸立于大湾区中轴。而在其内部,一项崭新的技术——BIM智慧运维系统也趋向成熟。东莞国贸智慧运维系统是以BIM三维模型为交互核心,能够在建筑运维阶段实现智能分析、提供数字化、自动化、直观化解决方案的“大脑”。在100多万平方米的超级城市综合体上线智慧运维系统,实属国内首例。

孕育

“东莞国贸智慧运维系统的诞生,是一个双向奔赴的过程。”回忆起2年前项目启动时,智慧运维小组组长王帅说道。

“东莞国贸中心地处大湾区,是东莞市新地标,项目定位高端,不仅是项目建设,他们也想要一个更智能的运维管理系统实现精细化的物业管理,提升运维效率、提高运营管理品质,而中建五局安装公司不仅有深厚的BIM技术应用基础,也有丰富的机电设计、施工与调试经验,更有引领行业不断创新探索的思路和勇气。”

“利用BIM技术,实现基于BIM的建筑工程全周期管理”,这个大胆而创新的想法,最早可以追溯到2015年,安装公司承建深圳来福士项目,在项目实施过程中,逐渐总结凝练出从BIM指导施工到BIM运维全生态链的理论基础。

得知业主的潜在需求后,作为东莞国贸中心施工方的安装公司高度重视,主动出击进行多次营销,以来福士项目为案例,介绍公司的BIM技术水平并作BIM智慧运维项目规划介绍及演练。

“基于BIM的建筑工程全生命周期应用,是工程领域发展的必然趋势。从粗放式的管理应用模式提升到集约式、精细化的管理应用模式,无论从人效、能效、管理绩效都能得到巨大的提升。”项目总策划、总实施经理易咸辉总结道。

开展营销的同时,团队也在着手技术准备工作,探索三维激光扫描技术,经过三个月的努力,2020年9月,这个“大胆”的计划获得了东莞国贸副总裁的认可并敲定,东莞国贸中心项目成为了“第一个吃螃蟹的人”。

消息传来,工作群里一片欢欣。他们知道,这个特殊的项目意义重大,他们背负的责任不仅是要把这个全新的课题做好,还要探索做出一个可复制推广的产品,支撑公司市场营销,助力公司实现业务转型。

成长

很快,各种难题接踵而来,摆在这个平均不到30岁的年轻团队面前的,是一座未有人攀登过的大山。

2018年毕业的王帅,彼时已在BIM领域崭露头角。“喜欢挑战自己,学习新的东西,做新的东西,就算去别的项目也会想新的课题,运用新的软件。在公司的角度,我们对BIM的运用和探索也要往前一步,不能仅仅停留在指导施工层面。这个课题非常吸引我。”这是王帅来到这里的初衷。

“实际上,刚开始的时候我也很彷徨,心里直打鼓,因为没有成熟的案例作为参考,也不懂软件开发。所幸公司非常支持,有一天吃完晚饭回项目部加班整理方案,我和易咸辉经理站在办公室门口聊了两个多小时,脑海里的思路才渐渐清晰,也更加坚定了信心。”王帅笑着补充道。

以往的项目经历让王帅深知,只有加强交流,最终成果才能更契合业主的需求,更好地服务业主。项目启动后,王帅和伙伴们深入业主内部,前后花了两个月时间,采访工程、运营、能源中心等多个部门,撰写了17份需求调研报告,并参考国外的经验和文献,才开始系统的“私人订制”服务。

东莞国贸项目子系统数量多达22个,且项目周期长,部分子系统已经停用或已过厂家维保期,接手项目后,团队一一摸索、重启、调试,让荒废已久的多个子系统重新“活”起来。

团队的态度和行动很快取得了业主的文化认同和价值认同,业主也取消了先以地下室为试点的最初计划。

和王帅共同奋斗的,还有高军。模型与数据,是智慧运维系统的基石。在财富天地改造项目,高军第一次接触到了三维激光扫描技术,然而在东莞国贸扫描面积达90万平方米,技术应用更深入,时间战线也更长。

为了保证数据的完整性,在已竣工的区域,王帅和高军甚至尝试爬到吊顶区内采集数据。“但是效率太低,我们就想做一个支架,从检修口伸进去扫描。回去之后就自己画图,找厂家询问,最终我们从摄影灯架上找到了灵感,再找模具公司定制了一个承接扫描仪的底座,做了一个全新的支架,扫描速度提升了几倍。”

由于商场已经开业,他们需要在商场营业前完成当天的商场吊顶区扫描工作。早上六点到10点,两人基本不停歇地工作。扫描需要两人共同配合,高军负责移动和提升设备,支架加扫描仪约四米高、重达四十斤,提升时需要一只手往高抬,另一只手固定旋钮,高军是个虎背熊腰的西北大汉,几个小时下来,还是累得气喘吁吁,汗流浃背。

每个检修口要取三次数据,每早大约能采集十几个检修口、五六百平的数据,东莞国贸中心庞大的模型数据就这么在一朝一夕间逐渐搭建起来。

依托人才集中优势,项目挂牌成立了“BIM人才培训基地”,也在吸纳新的伙伴。

2020年12月,朱震东加入了BIM运维团队,然而在此之前他并没有接触过BIM的应用,通过视频自学和同事的指导,朱震东慢慢能够独立完成工作,并跨界编写了一套程序,来辅助项目工作更好更快。

次年5月,东莞国贸BIM运维系统迎来了1.0版交付。在总控中心内,朱震东第一次看到这个初生的系统完整地运行,心情不由地激动和自豪。

然而他们很快遇到了新的难题,业主对1.0版提出了界面优化、提高加载速度、逻辑交互等意见。

团队召开会议改变了产品思路,并再次展开需求调研。1.0版本以系统为基础,虽方便展示但不够方便使用;团队以业务为基础,按部门划分功能板块,对系统界面重新做了设计,并新增了维保工单系统等功能。

“我们不再展示系统有什么东西,而是展示业主需要什么东西。也可以根据业主需求开发新功能,并把数据隐藏到后台,实现小前端大后端,既方便使用,也提升了系统运行速度。”朱震东说道。

这次系统优化,也让团队更具产品经理的思维。“我们更懂得了从使用者角度出发,以后我们不仅可以根据业主需求开发产品,也可以‘创造需求’,开发业主‘会需要’的产品。”组长王帅分享道。

茁壮

目前,东莞国贸智慧运维系统已经交付使用,开发阶段进入尾声。

“我们不止做到2.0,还会继续更新迭代,免费为业主进行系统升级和跟踪。我们不大关注这个项目的合同额,我们看重的与之关联的科技创新课题以及未来发展的可能性。”王帅说道,东莞国贸智慧运维系统的交付不是结束,而是一个新领域的开端。

近年来,中建五局安装公司高度重视科技创新,致力于通过科技创新推动公司转型升级,不仅仅做传统的机电安装,还在向全产业链、全生命周期服务不断迈进。2020年,中建五局以安装公司为基础,成立机电设计研究院,为BIM运维技术的发展提供了有力支撑;依托该系统,安装公司华南分公司正筹建成立智能科技事业部,并通过校企合作,与高校共同钻研交流前沿技术和发展路径,在这条新道路上继续探索。

东莞国贸智慧运维系统的落地证明了机电安装领域发展的多个可能性。“我们现在有做机电EPC的计划,整合设备厂家、软件、科研单位等资源,整体打包给业主提供解决方案,从前期设计到中期施工到后期运维,一手策划包办,让成果效能最大化,让建筑发挥最大效能。”谈到未来的计划,王帅的眼里熠熠闪光,充满信心和期待。“现在核心的内容我们都有,别人能做的,我们也能做,别人不能做的,我们也尝试去做。”王帅补充道。

系统的智能性提供了能耗管理的新模式。基于三维空间BIM模型囊括丰富的设备信息,通过对设备能耗数据的统计与分析,可以实现智能调节,系统的能耗预测和故障诊断功能,可以提高机电系统的运行效率,节约能耗约2.5%。

“能源优化和提升也是我们正在探索的方向,不仅是建筑物内,基于BIM的智慧运维也可以运用到基础设施中,如集中供冷系统,可以更大程度地为城市节约能源,这也是和国家提倡的智慧城市、绿色城市理念相契合的。”进入职场刚满四年的王帅已经对未来有着长远和清晰的规划。

伴随着湾区进入20年代,东莞迎来了前所未有的机遇。中建五局安装公司的年轻工程师们也正和BIM运维技术一同茁壮成长,也许不久的将来,BIM运维技术会在不同的城市、不同的领域,带给我们新的惊喜。