其二,参加团购必须绑定学习包,按照找防水平台的要求完成规定数量的工人培训,将自己的防水工人向着产业化工人转变。
施工过程可视化管理
其三,使用“施工过程可视化”进行管理,按照找防水平台的要求,一年内要晒出规定数量的施工项目,为找防水平台的线上活跃度做出贡献。这样,一年的时间内履行完以上几点的会员基本义务,找防水公司才会给予第二部分的补贴。
比如用数据说明,参加团购210万元,可以先拉走200万元的产品,完成注册审核后,找防水公司将给予40万元的产品作为补贴。一年内按照“找防水”平台的会员义务完成规定数量的工人培训,晒出了规定数量的施工项目,为平台的活跃度做出了贡献,找防水公司再补贴40万元的产品。
这下造谣君你懂了吗?这是在培养用户习惯,和现在互联网公司先补贴后培养用户习惯不同,“找防水”平台是先培养用户习惯然后再补贴,既受益了客户,又提升了活跃度,这样做对谁有害处吗?国标产品的价格便宜了,既抵制了非标产品,又提升了质量,这对客户来讲难道不是好事吗?通过绑定学习包,培训提升了技能,将农民工升级为中国防水匠,这不是进步吗?通过晒项目,建立区域排名,提升防水质量,形成一个比、学、赶、帮、超的良性竞争环境,这对行业的健康发展没有好处么?在“找防水”平台上注册的客户都是真实的,而且线上交易都是一次购买几十、上百万产品的大客户,并且每个人都晒了项目,做了排名,这个公司能没有价值吗?
中国防水匠——怀匠心、用匠技、做匠人
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