中国有七万家家具企业,唯独天坛一家为国有控股。六十年跌宕起伏,无数次转型蜕变,老牌国企沧桑峥嵘,卓越依旧。金隅天坛家具董事长总经理杨金才先生展开了一段精彩铭心的转型升级战略阐述。
北京金隅天坛家具股份有限公司董事长总经理 杨金才
一、无形中塑造有型。
杨金才分别从人才竞争力,品牌竞争力,业务模式竞争力,服务竞争力,研发竞争力五个方面做详细介绍。天坛家具重视人才的培养与技艺的传承,历经数次转型,从2010年的单一品牌到现在融合龙顺成、奇耐特、天坛家具、爱乐屋门窗、金隅北木5大品牌于一体,每一个领域都做得风生水起。杨总表示,2016年,天坛家具主打全模块供应链,精装业务模块、固装业务模块、商用家具模块以及有偿维保模块全面发展;保持领先的商用家具与时俱进,不断细分出医疗、酒店、教学、养老家具、公共座椅,保持市场占有率;与之配套的服务也将升级为全流程服务链,细致到产品配置、安装、维保等;秉持“工匠精神”的天坛家具,在产品研发上,注重原创设计,注重环保。天坛家具集设计开发、生产销售于一身,逐步形成产业链完备的家居服务一体化的格局。
二、有型中强化无形。
杨金才表示, 天坛家具将投资12亿建设金隅天坛环渤海制造基地,使工艺更具胎记化、产品供应更充足、质量更稳定、服务更快捷。同时,通过打造中国泛家居文化创意产业园,更直接汲取行业最前沿、国际的营养,强化自身的核心竞争力。关于渠道建设,坚持“一个门店,两个市场”,民用和办公两大板块相辅相成。杨总雄心勃勃,天坛家具将致力于发展成为大型室内家居环境整体服务商。
天坛家具转型升级战略发布会现场
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