随着原材料、运输费用以及人工成本的不断上升，不少地板产品开始涌现“涨价”趋势。成本上升带来的价格上涨，虽然是生存需要，但是企业仍需理性调控价格，并积极进行变革升级，这样才能在市场中存活下来。

　　某种程度上，成本上涨带来产品调价，对地板行业是件好事。原因可能不言自明，但结果却吉凶难料。多年来我国地板行业的成本上涨始终处于进行时，一些企业和品牌已不堪成本重负倒掉了，现存企业对于产品涨价也是小心翼翼，惟恐一着走错，带来经销商离队、市场丢失。一些企业虽表面涨价喊得响亮，却高抬轻放，实则涨价微乎其微，或是价格涨上去了，折扣降得更多了，里外还是维持原状。

　　说是好事，是因为地板企业可以正常应对市场上的风吹草动，不是怕这怕那，即使是面对市场竞争焦点的价格。对涨价的畏惧，既反映出价格杠杆的敏感已关乎企业的生存，也折射出涨价的结果可能是找死。但不涨价，任由成本吞噬企业发展血脉——利润，却是在失血等死。

　　理性调控价格，是生存需要

　　好多人认为，地板产品的利润率较高，利润空间大，会对地板产品以任何理由的涨价产生抵触，甚至指责，导致价格长期按兵不动。而地板产品的高标价、低折扣，却也给人如此印象。但综合评价，地板企业在历经价格血拼、成本上涨的多轮冲击后，早已不复往日的高利润，取而代之的是在高成本、同质化、产能过剩的产业环境下的勉强生存。遇到来自成本、资金等方面的任何感冒都可能致命，遇到库存高企、出口受阻等方面的任何打击都可能殒命，地板企业的生存环境在恶化，生命质量在脆化。理性调控价格，是生存需要，是本能反映，也是成熟表现。

　　有人会说，企业应该通过强化管理、积极创新来消化掉上涨成本，而不是转嫁给消费者、由市场买单。此话不假，但高额上涨成本，有时企业是不可能完全消化掉的，地板企业面对的成本上涨是刚性的，而且往往幅度比较大。现在连国家都在出台政策措施帮企业降成本，“降成本”是今年五项重点经济工作之一，说明成本压力已随政策与人口红利消减而日趋增大，影响到产品的市场竞争力。

　　成本上涨，倒逼地板企业变革

　　成本上涨是国内所有制造企业面临的共性问题，地板行业作为资源、能源、劳动密集型产业，面对成本上涨压力，既要依托国家的改革创新带来的红利降低经营成本，更需通过自主创新、强化管理、提高全要素生产率等途径向内挖掘降成本潜力，尽最大努力消化掉成本上涨带来的挑战，提高产品性价比和竞争力。这对地板企业将形成巨大的倒逼力量，是好事。

　　虽然涨价措施是企业来保持相对利润空间的存在，但是一味地涨价会逐渐丧失消费者的信任，从而得不偿失。地板企业需要合理消化成本压力，主动进行升级改革，让品牌在市场中更具备竞争力。（来源：九正建材网）

　　占领市场份额 地板企业发展“四步走”

　　在市场开拓的过程中，地板企业为争夺更广阔的发展空间，各类营销策略碰撞不断。除此之外，想要深入市场竞争腹地，采取差异化战略是不可避免的。总的来说，地板企业发展需通过“四步走”来实现。

　　市场调查 了解发展趋势

　　市场调查是任何企业制定发展战略和营销计划的基础。地板企业要想进入一个陌生的新市场或是区域市场，要做的首要工作是市场调查。其中包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还需对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。地板企业有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场的信息和资料，分析市场情况，了解市场现状及其发展趋势，有利于为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料，有利于地板企业深入市场竞争腹地。

　　打破市场壁垒 增强核心竞争力

　　潜在的地板企业和新进入的地板企业在进入新市场或区域市场时可能会遇到种种不利因素，被市场原有企业高筑的市场壁垒挡在外面。习 近平主席提出要加快形成统一开放、竞争有序的市场体系，着力清除市场壁垒，提高资源配置效率。然而虽然国家鼓励支持清除市场壁垒，市场壁垒却依旧存在。这就要求地板企业在开拓企业发展空间时，首先打破市场壁垒，而在这之中最关键的是增强地板企业的核心竞争力。

　　采取差异化的产品策略

　　地板企业要想在行业内独树一帜，不可避免地要采取差异化的产品策略，特别是对那些品牌知名度和影响力不高的企业。产品差异化能为地板企业带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。另外，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的地板企业，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

　　针对市场独特属性 制定有效营销策略

　　对于一个地板企业而言，在做好产品之余最应该考虑的是如何将产品卖出去，尤其是在刚刚进入新市场或区域市场时，能不能做好产品销售至关重要，将直接影响到它在这个新市场未来的发展。这就需要地板企业针对市场的独特属性，迅速制定有效的营销策略，选择与企业经营战略和品牌营销高度一致的优质经销商。

　　企业想要长远发展需要制定完善的市场战略，提升企业核心竞争力。只有自身实力的提高，才更有利于深入市场竞争腹地，抢得市场发展先机。（来源：中国木地板网）