2、外戚持股对“二代”可能有潜在性威胁

　　由于家族共同创业，一些LED家族企业存在外戚持股。或者由于家族情感的原因，LED家族企业创始人会将部分股权分给外戚。外戚持股对“二代”未来控股公司有一定的支持和照应作用。但是，外戚手上的股权，经过不断积累、转让，甚至有时可能会出现一些始料不及的组合，久而久之，就可能对“二代”的控股权造成威胁。

　　在上市LED企业中，外戚持股的现象不少。比如，勤上光电实际控制人李旭亮与温琦夫妇，李旭亮的姐夫梁金成直接持有勤上光电1.17%股份，股份性质是可流通，居第六大股东，间接持股情况不明，不在高管名单中。

　　欧普照明实际控制人王耀海与马秀慧夫妇，马秀慧之兄马伟进直接持有欧普照明0.112%的股权，同时，马伟进持有中山欧普0.27%的股权以及恺明投资23.82%的合伙份额，通过中山欧普及恺明投资间接持有欧普照明股权。马伟进不在高管名单中。欧普照明的主要发起人股东(自然人)都与王马夫妇同属浙江缙云县人，未知是否存在亲戚关系。

　　万润科技实际控制人李志江与罗小艳夫妇及女儿李驰，罗小艳之胞弟罗明直接持有万润科技6.53%股份，股份性质包括可流通和流通受限，居第三大股东，间接持股情况不明，担任总裁、副董事长。此外，罗小艳之胞妹罗平、罗明的配偶黄海霞在前十名无限售条件股东中分别排名第四和第七。

　　3、企业所有权与经营权分离，将是LED企业发展的总体趋势

　　在国内LED发展史上，家族企业一般是从家庭小工厂发展而来。在创业初期，家族成员志同道合，不辞劳苦，同心协力，勇于牺牲奉献，使得家庭小工厂迅速发展。家族企业具有独特的凝聚力，成员团结一致，尽心尽力谋求企业发展，这是用金钱激励无法实现的。另外，家族企业在一些情况下具有决策灵活迅速、决策效率高的优势。

　　但是，家族企业倾向任人唯亲，人力资源管理落后，企业管理制度不规范，家长式独裁会阻碍决策科学与民主化。更致命的是，家族企业产权模糊且封闭，容易引起产权纠纷，企业债务性融资能力受到限制，不利于社会化扩张。

　　凭家族成员难以继续扩大企业规模且有效管理企业，势必会引进富有管理经验的职业经理人。从“二代”来说，可能没有“一代”那种勇于开拓的魄力，没有“一代”所积累的丰富经验，也不一定能维系“一代”所建立的威信与人脉，就会出现“少主”难服众，无法驾驭团队的情况。企业所有权与经营权分离，建立规范的职业经理人制度，有利于“二代”避开企业经营中人与事的矛盾，坐享企业收益。

　　4、“二代”们未必愿意继承父母的LED事业

　　“二代”们有着自己时代的性格。有些“二代”可能不愿作直接接受父母事业的“拿来主义”者，那样做，会让他觉得没有成就感。另一方面，他可能觉得家族企业太压抑，企业里面的亲戚关系造成无形的束缚，会让他无法随心施展拳脚。从行业来说，比起LED，金融、房地产、互联网以及新科技这些行业可能让“二代”们更感兴趣。

　　LED行业竞争日趋激烈，利润日益微薄，这些情况“一代”们非常清楚，所以，有的“一代”其实也不愿意子女继续从事LED行业，而是希望子女谋取社会地位高、工作稳定性强的职业，成就自身感兴趣的事业。

　　“二代”们可能有些人不喜欢LED行业，但是，也一定有些人乐意选择这个行业，或者有些人不喜欢又不得不接受。总之，“二代”们将陆陆续续进入LED行业，在父母的企业中担任越来越高级的职务，直到“子继父位”。

　　未来，LED行业将不再是单纯的拼个人能力，爹妈留下来的企业和资本，将是“二代”们成功的重要基础。