国内LED灯具专利申请前十名出炉：海洋王/欧普/勤上居前三
纵观众多LED企业专利的规划布局，总体上可以将企业的专利布局规划分为短、中、长期三个时间阶段：
(1) 短期专利布局规划
短期专利布局的主要任务在于，为即将上市的LED产品提供专利保护，针对产品开发中的各项技术成果进行专利挖掘，在其优势技术点上进行重点部署，并完成既定的专利申请量指标;同时，配合企业的中长期发展规划，执行中长期专利布局的工作，关注下一代产品的专利部署，启动基本的专利保护点的铺设工作。
这期间，以在各个技术点迅速积累大量的专利申请为主。通过维持一定的专利申请量和储备量，初步建立企业的专利库，为企业的商业扩展提供必要的知识产权支撑和保障，以免出现较大的专利上风险。此外，在保证数量的同时，不能放松对质量的要求。并有意识地注重不同保护主题和保护内容的专利之间的搭配，为实现专利组合打下基础。
(2)中期专利布局规划
中期专利布局的主要任务主要在于，结合LED企业的中期产品规划和商业发展情况，以及竞争对手的专利申请状况，完成阶段性的布局目标，根据需求初步完成保护性专利布局、对抗性专利布局视/或储备性专利布局，形成一定数量规模的专利组合。
在此阶段，专利申请是一个“量”、“质”并重的过程，申请量通常将趋于稳定增长，增长率基本和行业平均增长率保持一致，目的是不断完善和巩固已经成型的专利库，提高专利在产品、技术、市场地域上的覆盖范围，进一步优化专利的结构分布、提升专利质量。
(3)长期专利布局规划
长期专利布局规划的主要任务是同企业的长期商业发展战略、产品规划路线和专利定位相呼应，支撑企业未来的市场发展。一般而言，LED企业的长期专利布局规划要更加关注其提升专利的整体价值。在这个阶段，企业的专利储备已经达到一定的数量规模和结构分布，在部分领域具备一定的专利实力甚至优势地位，企业往往开始更加关注以下内容：
◇专利的运用价值的提升和专利成本的有效控制;
◇开展专利运营、获取附加收益;
◇依靠专利获取行业的控制力、积极推进自身专利与标准有效地结合;
◇在保持其专利优势地位和对抗能力的前提下，对专利组合进行结构优化，有意识地去除专利库中的冗余。
在这个阶段，企业可以考虑对于价值不高的专利放弃或者专利转让。并且，基于自身的经济实力和专利实力的增长，企业往往可以采取更为多元化的方式来完善其专利布局，补充其专利组合中的专利构成，例如利用交叉许可、购买以及与同行企业结成战略联盟等方式。
关于专利布局，行业内的很多老师、大咖等都在讲，也有很多企业在询问怎么布局或者在探索性的实施专利布局，大家都在摸石头过河。专利的布局绝对不是单一的路，而是全方位、多路径的设计属于企业的路，“条条大路通罗马”，企业对专利必须有横而纵的思考方式，横得有宽度，纵得有深度。
让企业在专利的路上多走“弯路”，在产品规划、布局、研发、设计等少走弯路，或者说在前面的路上布局只能属于自己能走的路，纵使自己不走，也不会轻易让别人走。
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