海鸥：收购重庆四维，加码定制整装卫浴

　　2016年8月2日，上市卫浴企业海鸥卫浴发布公告称，以自有资金人民币6050.42万元一次性付款，完成收购重庆四维卫浴80%股权。本次收购，是海鸥卫浴积极参与国企混合所有制改革，布局整体卫浴空间领域，加大卫生瓷产品产能与开发能力的重要举措。海鸥卫浴将利用四维卫浴既有营销渠道，布局有巢氏定制整装卫浴市场营销。

　　2006年11月24日，海鸥卫浴首次公开发行的4450万股A股股票在深圳证券交易所成功上市。今年是上市的第10年，目前市值已经达到47.23亿元。从其上半年的财报可知，海鸥卫浴共实现营业收入8.15亿元，同比下降1.58%，归属于上市公司股东的净利润2271.11万元，同比增长41.5%。

　　本次收购事项，是公司积极参与国企混合所有制改革，布局定制整装卫浴空间领域，加大卫生瓷产品产能与开发能力的重要举措。公司将利用四维卫浴既有营销渠道，布局有巢氏定制整装卫浴市场营销。本次收购事项，是公司积极参与国企混合所有制改革，布局定制整装卫浴空间领域，加大卫生瓷产品产能与开发能力的重要举措。

    公司将利用四维卫浴既有营销渠道，布局有巢氏定制整装卫浴市场营销。本次收购事项，是公司积极参与国企混合所有制改革，布局定制整装卫浴空间领域，加大卫生瓷产品产能与开发能力的重要举措。公司将利用四维卫浴既有营销渠道，布局有巢氏定制整装卫浴市场营销。卫浴将利用四维卫浴

　　公开信息显示，海鸥卫浴近年来正加紧投资布局整体家居领域。2016年3月9日，海鸥卫浴总计拟定增募资10亿收购整装卫浴资产，其中，中盛集团认购1亿元。本次募集资金扣除发行费用后将用于收购苏州有巢氏90%股权、苏州年产6.5万套定制整装卫浴空间项目、珠海年产13万套定制整装卫浴空间项目、营销网络建设项目以及互联网营销OTO推广平台项目。此次募资被认为是海鸥卫浴正式切入整体卫浴市场。

　　2016年5月底，海鸥卫浴与日本松下签署战略合作协议，双方将共同开发高附加值产品，并利用日本技术开拓中国整体浴室市场。

　　至此，海鸥卫浴已经从产品、渠道和模式对定制整装卫浴业务进行了全面布局。此次收购重庆四维卫浴，则是对定制整装卫浴的加码。

　　东易日盛：收购创域实业，加快异域扩张

　　2016年7月31日，东易日盛发布“拟收购上海创域实业有限公司”的议案，公司拟现金出资1.12亿收购创域实业51%的股权。

　　东易日盛作为“中国家装第一股”，强势引领行业变革。2014年6月，东易日盛正式发力华南市场，在深圳、东莞、佛山三地同时开花，设立分公司。2016年7月19日，东易日盛宣布收购申远30%股权。

　　在装修行业，区域性的特征较为明显，由于气候、工艺、消费习惯不同，使得很多装修公司在施工、设计、服务等方面难以做到完美，纷纷在异域市场铩羽而归。东易日盛作为少数全国性家装公司巨头，起初也窥视到这一现象，延缓进军南方市场，集中优势兵力角逐北方市场，并取得硕果，成为中国装修行业首家上市公司。

    在如今强大的资本和集团化运作能力背景下，东易日盛经过几年的充分市场调研，针对南北差异摸索出一套专门针对南派市场的营销策略及工艺标准。因此这次进军华东市场也充分说明了这点。

　　家装产业市场集中度低、客户分散、团队培育及口碑建设期长，并购整合正是东易日盛实现异域扩张的重要方式。

　　中国家居行业的集中度偏低，规模相对松散，整体效益偏低，一如当年还没有洗牌整合前的家电行业。因此，在行业洗牌转型的过程中，现代企业管理中频繁出现的兼并重组的经营模式将被引入家居行业，资源整合已经成为各大家具企业突破行业瓶颈的首要任务。

　　家具行业也必定会经历像家电行业一样的洗牌兼并、收购整合的过程，最终留下来的是像以国美苏宁为主的流通主体，以美的海尔与格力为制造主体的寡头主导格局。