德尔、大自然、居然之家等家居大牌开启并购之战！
居然之家：收购元洲，高中低端全覆盖
2015年10月，居然之家宣布收购元洲装饰。在元洲装饰被收购之后，其股权及职权进行了重新的划分：居然之家控股80%，元洲装饰持股20%。一个刚刚16岁，一个年满18岁，居然之家与元洲装饰的牵手可谓两情相悦。
在居然装饰已经形成高端的尚屋别墅家装、中端的乐屋个性家装和低端的快屋套餐家装三大体系中，元洲装饰正好处于中高档定位，对于够不着尚屋又嫌乐屋稍低的消费者来说，有了居然之家的强大品牌和信誉做背书，元洲装饰是个不错的选择;对于元洲装饰来说，在保留品牌的基础上，傍上居然之家这棵大树，借助居然之家的强大资源，在日益白热化的竞争中进一步发展壮大，也是非常明智的选择。
而居然之家董事长汪林朋则表示：“收购之后，居然装饰这个盘子算是完整了，家装高中低端全覆盖。为了拓展业务，将来不排除有收购其它家居企业的动作。”
面对如今越发火爆的家装市场，传统家居卖场如想借助互联网成功探索出一条出路，以尽早在家装市场攫取更大的份额，收购无疑是最快捷又最实际的一种方式。
东鹏：收购广州艺耐，实现战略三级跳
2014年8月18日，陶瓷领军企业东鹏控股股份有限公司发出公告，称其旗下全资子公司佛山东鹏洁具股份有限公司于2016年7月25日与美国艺耐(Innoci International L.L.C)就收购广州艺耐卫浴用品有限公司的62%股权一事，订立合作协议。而在这一收购行动的背后，则是东鹏布局整体家居，要实现三级跳式战略转型的发展愿景。
在东鹏何新明看来，广州艺耐在创新设计方面拥有强大的优势，包括其卓越的产品设计能力，时尚的品牌定位及丰富的设计师资源。而东鹏控股则拥有强大的生产能力，成熟的销售网络及领先行业的现代(现代装修效果图)物流系统，加上“东鹏”品牌在中国家装行业的领先地位。双方的合作将可以优势互补，实现资源的最优化配置，发挥显著的协同效应。
在这背后，是何新明日益坚定的“整体家居”发展理念。对于家居企业来说，由于很多不同品类的家居产品面对的其实是同一群消费者，整体家居可以让家居企业在面对同一消费者时，实现销售和服务网络价值的最大化，进而提高产品的性价比和竞争力。而对于消费者来说，整体性消费带来的是协调统一的设计风格、高性价比的产品和省心的整体售后服务。何新明表示：“无论是从用户的便利性，还是从成本和环保的角度来考虑，整体家居都必然是大势所趋。”
为了实现从家装材料品牌转型为综合的整体家居品牌，东鹏将会持续关注可能存在的资本并购和整合机会，尤其是那些与东鹏现有品牌形象相匹配，能跟东鹏形成资源互补或者是能对东鹏现有资源产生放大效应的项目。
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