上周滴滴与Uber中国宣布合并，二者合并后占据国内市场份额将达到93.1%，标志着中国专车市场迈入竞争新阶段。事实上，作为企业寻求扩张的重要手段，并购在家居行业也一直在不停地上演。

　　诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒曾指出：“没有一个美国大家具公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。这话很好地印证了当今社会风起云涌的合并浪潮。随着全球经济一体化加快，市场经济飞速发展，市场竞争更是日益激烈，众多家居企业为寻求竞争优势，往往选择并购等方式，合并风潮席卷而来。

　　德尔：收购百得胜，发力大家居

　　2016年3月，德尔未来发布公告，拟以现金3.14亿元受让苏州百得胜家居有限公司52%股权。德尔未来已持有百得胜48%股权，本次股权收购完成后，将持有百得胜100%股权。双方将加速整合家居产业资源，着力铺开大家居和智能化升级的战略布局。

　　德尔董事长汝继勇在之前的百得胜衣柜经销商大会上，宣布了德尔“智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业”双主业的发展战略，其中，他明确指出德尔“大家居战略”将以百得胜衣柜为切入口，完善衣柜收纳智能化及定制系统，整合家居产业资源，并购更多相关领域的企业进来，以期打造公司智能互联家居生态产业链，实现家居产业战略转型升级。

    另外，继去年德尔收购厦门烯成科技有限公司，德尔布局新兴能源产业“石墨烯新材料”再下一城，汝继勇在百得胜经销商大会上透露，最快今年石墨烯之父安德烈·海姆将成为其公司股东。

　　对于以生产地板为主业的德尔来说，进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本。但凭借雄厚的资金实力，德尔选择以兼并百得胜的方式进入定制衣柜行业，从而达到快速参与“大家居”的蛋糕分割的目的。

　　这次并购是德尔集团迈向大家居的重要一步，也一定不会是最后一步，未来德尔还有什么大动作，让我们拭目以待。

　　大自然：并购柯拉尼，引进优势工艺

　　2014年7月8日，由大自然家居携手纯德式橱衣柜品牌柯拉尼组建的品牌大自然?柯拉尼，亮相2014广州建博会，向大家展示了大自然在橱衣柜领域的又一全新布局，以及未来大家居的发展战略。

　　“基于核心扩张，用并购的方式，能更快地达到我们的目标。”大自然家居首席运营官田国生表示这是大自然并购柯拉尼的初衷。对大自然来说，与柯拉尼的联手是优势对接，会保留其制造工艺优势，将加大投入引进德国全自动化智能生产线。对柯拉尼来说其品牌张力不足，大自然具有大平台优势，有解决消费者诉求的能力，因此，柯拉尼与大自然合作，能够得到大自然资本和品牌的助推。

　　其实早在2011年上市以来，大自然就开启了以地板为核心的“大家居”扩张之路。同年，大自然把产业链向橱衣柜、木门延伸，诞生了大自然温莎堡橱衣柜品牌。2013年，大自然引入德国橱柜品牌威尔曼，把纯德式制造设计理念带到中国，定位高端市场。

　　“我们要围绕一体化解决方案，在各个细分市场主动出击，尽快把企业的规模做到100亿。” 田国生说道。而未来，大自然要向全品类、全渠道方向发展，打造社会化综合价值平台。