近两年来，中国照明企业海外并购持续升级，更有愈演愈烈之势，其意图通过国际品牌优势迅速布局全球市场，升级加速国际化战略。2015年，中国大批照明企业掀起海外并购潮，引起行业瞩目;2016年，新一轮中国企业海外并购再上演，就在上月底，中国财团成功“拿下”欧司朗光源业务，木林森股份也由此备受瞩目。

　　“要争”还得“会抢”?

　　国际品牌有价有市

　　细数可发现，中国照明企业在2015年便掀起了海外并购潮，期望通过收购国际知名品牌，迅速布局全球市场;进入2016年，中国照明企业收购海外案例成绩更为喜人。其中，国际性知名品牌、专利技术性企业等海外企业更受青睐，如飞利浦照明、欧司朗照明、日本东芝等国际照明巨头，自然是中国照明企业争抢的对象。

　　2015年3月31日，金沙江创投宣布，经过激烈竞购，由“GO Scale Capital”牵头的几家投资机构与飞利浦达成协议，拟以33亿美元收购飞利浦旗下Lumileds 80.1%的股份，这其中，勤上光电等国内照明企业参与此次并购。尽管飞利浦照明业务出售计划以失败告终，但从其对中国资本的吸引力就可见“飞利浦在国际市场的重要性”。2015年，欧司朗照明光源业务出售消息传出后，木林森股份、飞乐音响、德豪润达、雷士照明等中国照明企业参与抢购，最终以木林森股份等合伙人组成的中国财团以超过4亿欧元并购而告终。

　　进入LED照明时代，中国照明企业LED技术的逐渐成熟，并拥有多年的资源沉淀，在国内已经取得了一定的市场份额和行业地位。事实上，在国际品牌强势市场优势之下，中国照明企业要想在国际市场上脱颖而出，迅速形成其国际市场地位，其中难度之大毋庸置疑。

　　为此，通过资本并购海外国际品牌，获取其巨大的品牌优势，无疑是中国照明企业取得更大突破的最佳途径之一。当然，中国照明企业并购海外品牌，除了因其拥有国际品牌地位以外，还有的就是看中被收购海外品牌在某细分领域的技术优势、产能优势、渠道优势等。

　　事实上，在众多行业人士看来，中国照明企业并购海外知名品牌，是其市场竞争的一种方式与手段，海外知名品牌可以帮助自身快速在国际市场竞争中处于相对有利竞争地位，这也导致国际知名品牌企业一旦有“出售消息”传出，就变得非常抢手。然而，是否真的能“拿到即赢到”?还需市场及时间进一步验证。

　　“拿到”即是“赢到”?

　　国际战略步步为营

　　中国作为全球最集中的照明产业聚集地，可谓占据了全球产业“半壁江山”，凭借强大的制造优势及价格优势，使其LED照明产业持续保持着较高的增长态势，且在出口方面也交出了亮眼的成绩单。

　　然而，随着LED照明产业利润空间持续缩小，经营成本压力加大，飞利浦、欧司朗等照明企业纷纷选择剥离照明业务，转而专注高技术和高利润的产业。为此，中国照明企业布局全球市场的战略机会来了，迅速展开国际化市场布局，摆脱国内高压低价竞争态势，成为当前众多中国照明企业的重大战略之一。

　　随着LED照明在全球市场的高度渗透，中国照明企业要在全球市场谋求更大的发展，如果还是停留在依靠价格优势赢取市场，已经难以保持强劲的动力和稳定的市场地位，现今必须迅速具备品牌、技术等优势。

　　从近期的海外并购案来看，“布局全球市场，实行国际化战略”成为中国照明企业海外并购最主要和最普遍的目的，如木林森收购欧司朗光源业务意在推动公司的国际化进程，并完善公司在LED行业的战略布局;飞乐音响收购喜万年品牌迎合了其“品牌、国际、资本”三大战略的发展方向;东山精密收购美国MFLX公司提升国际影响力，迅速建立中国企业在海外市场的认知度;开发晶通过收购美国BridgeLux得以进入全球高端LED产业链，为未来发展筑就广阔的成长空间。

　　展望未来，随着中国照明企业逐步进入国际市场，通过并购国际品牌企业占据一定的市场地位后，中国照明品牌国际化将更为突出。在品牌发展上，中国照明企业通过收购或控股国际品牌，进而取得在国际市场上的优势地位，进一步提升行业竞争力;在渠道拓展上，中国照明企业收购或控股国际品牌后，将直接获得这些国际品牌原有的渠道资源，迅速打开国际市场份额;在技术研发上，收购或控股国际品牌后，中国照明企业也直接获得国际品牌的专利技术或使用权限。