与两位大佬追求生态化不同，月星的互联网战略一切都是从消费者的角度出发。其互联网平台“智慧商城”通过3D全景和交互技术，将真实的线下卖场和展厅全部实景搬到线上，实现用户线上购物犹如线下逛商场的“仿真效果”，用户只需动动鼠标或手机、IPAD，便可根据自己的兴趣，一键直达中意商户并全景浏览里面的商品，从而选择下单或到线下实体店交易。

　　与此同时，在“智慧商城”消费者可以通过在线IM进行砍价，并于设计师直接沟通，甚至要求设计师免费上门服务。对月星来说，把商品服务精细化，让消费者的体验得到革命性的提升，是在互联网转型中的突破口。

　　除了像红星美凯龙和居然之家这样自建线上平台，也有不少家居卖场企业选择跟本身就具有互联网基因的已有线上平台合作，这样既能专注于自己的主业，有得到了平台技术与流量的支持。

　　2016年4月，4月5日，吉盛伟邦家具村2016年首场大型营销沟通会暨J+HOME项目说明会「村上+」顺利召开。大会发布了吉盛伟邦2016年度的重点项目J+HOME，见证了JSWB&腾讯大申网正式签订合作协约，同时也象征了吉盛伟邦村上+时代的到来。

　　吉盛伟邦凭借家具村强大的家具品牌集群与产品优势，联合腾讯强大的平台技术和流量，通过J+HOME，实现商品推荐、门店指引、促销活动、服务跟踪等服务体验。将门店所有品牌、商品陈列展示，线上线下真正联系一起。

　　通过这个平台，所有的浏览记录、接单记录、回复记录、销售记录，都被全部整理分析，并传送给厂商，只需轻松一键，所有线上服务转变为线下销售的可能性，在云端实时传递到消费者的手机上。这一切都是为了实现J+HOME的愿景：一边生活一变做生意。

　　以实体店为“支点”，开启崭新购物模式

　　其实在互联网的冲击下，实体店反而成了家居卖场最优质的转型资源。互联网越发达，不可复制的线下商业就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，正是出于这个考虑。而各大家居卖场也在不断探索实体店升级与完善的方法，使之成为转型中的关键“支点”。

　　在红星美凯龙“1001战略”中，将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉到三四五线、重点县城和城镇。同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。

　　红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中心，也是最大、最精准的流量入口，将通过大数据的运用，借核心精准的用户反馈，促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。

　　面对平淡的市场与消费升级的趋势，居然之家则以设计龙头，向高端迈进。居然顶层设计中心已经成为中国室内设计行业颇具影响力的艺术殿堂。汪林朋表示，设计既是家居行业转型的龙头，也是经济模式转型的关键。

　　2016年居然之家将把顶层设计中心这一成功模式复制到其他省会城市，还将与意大利、台湾、法国、比利时等国家地区的设计大师进行商洽，增加行业影响力，推动家居行业向设计方向转型。

　　在“南红星北居然”成为当今家居流通业大局的象征符号时，吉盛伟邦国际家具村早在2010年便在上海的青浦赵巷经历了一次华丽变身。