资本暗刃下？“吴王争斗”雷士品牌最受伤
随着中国的经济走向全球化市场，在过去十多年时间里，资本已经成为公司治理史上的关键性因素。但所谓成也萧何败也萧何，资本是把双刃剑，好剑可以使公司经营如虎添翼;坏剑轻则两败俱伤，重则企业衰落，归于尘烟。
对于中国企业家来说，对于资本的认识和把玩始终还不太熟练，很多个人能力十分强大的企业家在引入资本的时候，只看到了资本对企业快速扩张带来的积极作用，却看不到资本对自己的限制，把握不好自身与资方的定位，最终落得饮恨收场。近日正在上演的万科创始人王石与资本方宝能、华润之争如是，LED行业第一品牌雷士照明爆发的吴王之争亦如是。
本文独家梳理了历年来资本方与公司管理层撕逼的经典案例。希望能为中国的企业家在公司治理方面提供镜鉴。
上海家化与平安系纠葛——受伤人 葛文耀
说到上海家化，小伙伴们肯定都很陌生，但是说到六神，那就家喻户晓了。对没错，六神就是“上海家化”的生产的，六神伴随着我们童年的记忆，守护着我们整个夏天。葛文耀把上海家化从一个年年亏损的小厂变成了现在184亿市值的公司，其功劳不可谓不大。
在2011年，平安信托入主之后，正当葛文耀觉得自己可以摆脱国企的束缚，大展宏图的时候，由于双方在文化战略上发生剧烈冲突，最终的结局是劳燕分飞。以平安信托为代表的资本方和以葛文耀为首的管理团队展开了一场火拼，最终葛老大还是干不过手里有钱有股权的平安信托，上海家化董事长葛文耀、总经理王茁相继遭罢免。最后的结局是上海家化的股价从高峰时75元跌到34元。
回头望去，企业家在引入资方的时候，不能只一味地看到资方为自己企业带来的金融资本，还需要和资方进行深入的战略沟通，在双方利益和价值观一致的情况下，才能互信互助，最终取得互利的结局。否则，一朝不慎，资本可能就会从小肥羊变成大灰狼，企业家自己辛辛苦苦建立的企业最终也要拱手让人，落得兵败被罢黜的下场。
国美和贝恩资本：甩手走人——受伤人 黄光裕
国美电器和苏宁电器，传统时代最牛叉的两大电器城，一直在中国线下商城中呼风唤雨。黄光裕在最风光的时候，荣登中国首富的宝座。但是好景不长，2008年11月，黄光裕因为内幕交易案被警方带走，国美商业运营掉链子了，资金吃紧，这时候作为临危受命的陈晓牵线引入贝恩资本，国美才慢慢恢复元气。
作为职业经理人，陈晓在公司的管理层呆久了，渐生野心，同时又有贝恩资本在后面撑腰， 便与黄光裕展开了公司控股权的争夺，最终在狱中的黄老板赢了陈晓，结局则以陈晓辞职、国美亏损6亿元，贝恩资本清空了国美的股票，宣布离场。回头望去，股东与管理层的内斗，最终会让股东丧失对投资者的信心。
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