上市or并购？ 门窗企业转向资本市场需量力而行
“并购”利于整合行业资源 形成规模经济
然而，家居企业在上市并非一本万利，从此高枕无忧。在金融市场，旧日行业的巨头倒下，今日的新王背腹受敌、被资本市场左右是常见现象。天下没有免费的午餐，家居企业上市必须付出一定的成本和代价。股民对利润和增长率有一定的要求，必然会给管理层带来短期业绩压力;企业上市后股权较为分散，增加了被收购的可能性。比起上市，还有一些企业通过并购或者收购企业成为资本玩家。4月13日，仁豪居品正式宣布收购专注于中高档真皮沙发创新研发设计与精益制造的深圳市恒福家具有限公司。
家居企业并购一般倾向于资源共享和多元化生产，如大自然投资贝尔地板打开网销渠道、东鹏陶瓷投资广州艺耐开拓高端市场、中陶集团联合投资华美立家建立全新销售终端、华日家居控股KD整体家居拓展定制领域。进入新的产业领域或开展新的产品经营业务，可以投资建厂，即企业可以通过对新产业领域的市场调查，进行目标市场分析，确定市场占有率，同时进行投资经济可行性分析，确定最佳投资方案后来确定整个进入新产业或开展新产品经营业务。对于大企业而言在面对激烈的市场竞争后，并购可以省去建厂的麻烦，企业只需要对被并购企业进行财务审核，企业生产核定，完成资产过度之后，即可快速投入生产中。
虽然并购看上去像是行业大鱼吃小鱼，但是对于被并购企业而言更多是背靠大树好乘凉。被并购企业往往在行业中有一定的实力，但是本身素质不足以上市，局限于资金、生产水平、研发能力等因素。与其在资金、生产水平、研发能力和品牌影响力泥沼中苦苦挣扎，不如借助大企业雄厚资本以及品牌的力量扩大大生产经营规模，引进更先进的现代化设备，实现专业化分工和协作，从而提高劳动生产率，降低成本，提高研发水平，最终形成规模经济。
企业上市还是并购，归根结底都是为了在行业能够走得更远。上市有风险，并购不简单，门窗企业在融资和并购中需多留心，在资本诱惑面前保持理智，坚守产品才能真正使企业走得更远。
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