中装新网：2016年，您对整个建材行业又有着怎样的预期？在您看来，未来行业将呈现出怎样的发展趋势？对于政府、协会、行业同仁、消费者等和建材行业息息相关的群体您有着怎样的呼吁？

　　张宝贵：建材业必须痛定思痛，行业和企业领导必须用冷静的眼光来审视建材业的发展，要成为一个改革家，把技术创新作为企业、行业发展的最主要内容。一些企业、行业领导强调资本运作方式，我一直有不同的观点。其实技术领先了，你再做资本整合才好，大家都想做资本整合，不做技术创新，怎么能够振兴建材行业？我觉得我之所以在建材业有点发言权，就是因为我掌握了一点创新的规律。我没有创新的本事，没有技术领先的优势，在各地讲故事，讲我的思维、我的见识，谁听啊？因为我的基础是技术，所以我讲什么大家都愿意听。如果我的基础是荒漠，我讲很多所谓的哲学问题，那不是欺人之谈吗？所以我的技术成了我的故事，一个有故事的人，再讲创新的时候，大家才愿意听。

　　2016年的建材行业，第一很有希望，第二也有担心。很有希望是因为建材业是国家几大行业中的一个板块，国家当然希望它好，整个业界也人心思好，这是前提。为什么还有忧心呢？如果建材企业、行业的领导没有创新意识，还以自以为是的方式，用传统的方式做管理，那就麻烦了，这是我担忧的地方。

　　我呼吁各类建材行业协会不要眼光老盯着大企业，其实像我们这种企业，就像一个细胞，一个身体，细胞健康了，就没病了。解剖一两个小企业，对整个中小企业都有一个思考和借鉴作用，大企业没有示范的作用，没有可比性。国家办协会也在变化，未来是社会办协会，很多协会职能会发生变化，所以被动地变不如主动地变。而且将来办协会，不能都是大企业办协会，一定老中青三结合，大企业、中小微企业的代表全有，代表方方面面，代表最具生机活力的企业，引导协会生机勃勃发展。行业协会重在改革，改革工作作风，改革思维方式，这将是行业之幸。

　　我建议行业同仁，尤其是中小企业，要多开展活动，多进行跨界合作。大家通过活动，特别是跨界的活动进行沟通和互动，才能对企业发展真正有用。比如建筑界、装饰界、材料界要跨界，不能自说自话，老死不相往来，这些年来，我对此感受太深了。办会一定不要英雄排排座，谁规模大谁就有发言权，要让有思想见解的人来说话，让人畅所欲言，无病呻吟的话就别说了，不能为了开会而开会。

　　这些年，我一直探索市场新模式，主张让消费者参与其中。比如用环保材料做装饰品，在某个装饰公司或商店，组织些大人小孩参与，现场用环保材料做些花盘、灯具、雕塑啥的，在这样的活动中去探索市场模式。不要单单让消费者掏钱买单，要让他们参与进来，这样一传十十传百，让消费者的参与和消费有机地结合起来，让消费者成为推销员，帮着公司讲故事，让装饰企业、材料企业和消费者交朋友，一切要从消费者那里来，最后再到消费者那里去，但我们要从中梳理和引领。

　　中装新网：您如何看待眼下方兴未艾的互联网+、建材电商等新鲜事物，宝贵石艺在这方面将有怎样的因应和布局？

　　张宝贵: 新事物有生命力。这些新东西，我接触的比较少，一定多学习，且愿意多尝试。我也比较审慎，不过，不管什么样的互联网销售，首先要把产品做好，产品质量没有保证，互联网销售只会产生负作用，不能先把经济利益放到第一位，要把它当做一个通道，通道畅通了，经济自在其中。所以无论做实体店，还是做互联网销售，都要对消费者负责，把质量放在第一位，这样会取得良性循环的效应。我们不妨解剖麻雀，让厂家和互联网平台接触，把控好质量，梳理好流程，一件事一件事地落实。