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《中国制造2025》系列访谈——海福乐(中国)总裁兼CEO乌维·史威尔:品牌建设需要沉淀积累

来源:中装新网     时间:2015-06-12 11:06:18 分享至:
海福乐五金(中国)有限公司总裁兼CEO乌维·史威尔谈到,建立一个强有力的品牌需要非常多的时间、精力、资金和资源。而要获得较高的品牌认知度,对于自身产品的掌控能力也是很必要的。

  《中国制造2025》系列访谈——

  5月19日,国务院正式发布《中国制造2025》,文中提出绿色、创新、高端、智能等成为今后制造业重要发展方向。随着《中国制造2025》的出台,中国将掀起一股制造业转型潮,在国家出台的一系列政策支持和引导下,建材制造业也必然面临机遇和调整。建材企业该如何顺势而为?为此中装新网特别策划——《中国制造2025》建材制造业如何站上风口?特邀国内外知名建材制造企业在线研讨,共同探讨中国建材制造业未来十年发展之路。本期我们的采访嘉宾是海福乐五金(中国)有限公司总裁兼CEO乌维·史威尔。

海福乐五金(中国)有限公司总裁兼CEO 乌维·史威尔

海福乐五金(中国)有限公司总裁兼CEO 乌维·史威尔

  中装新网:《中国制造2025》的出台,对贵公司会有何影响?

  海福乐:我们很清楚地意识到,在过去的一段时期内,中国的这种重大变化已经影响到整个生产和制造行业了。并且早在一年前,我们就开始注意到中国的这种的推动和布署是为了适应新的发展形势以及整体的经济需求,特别是在建筑和五金业务方面。

  过去,大多数五金供应商可以用廉价的劳动力、低的投资成本以及简单的工艺流程生产所需的产品。并且这些产品足够满足广大的海外出口市场。加上人民币所处的弱势地位让中国成为了世界的生产加工中心。

  然而,这些情况在过去的几年里发生了显著改变,原因可归结于以下几点:

  ——在过去两年中,人民币对欧元升幅超30%;

  —— 过去几年的一般通货膨胀成本平均涨幅在5%左右;

  —— 在过去十年中,中国的劳动力成本平均上升了约8%;

  —— 伴随材料、人工及其它成本的提高,加大了中国进出口的费用;

  ——国内消费增长率上升缓慢。

  由于需求的减少和不同市场因素的共同作用,制造业需经过一定的调整及重塑来对此作出相应的应对策略。

  目前,许多五金供应商都面临着从未有过的压力从而迫使他们根据自己的输出能力不断降低价格来留住他们的顾客。这是制造业的一种新形态,他们不得不提高他们的流程工艺,加快生产效率以及降低成本。

  以往的制造过程仅仅是基于简单操作和批量生产的模式。现在,整个行业在中国乃至海外的发展必须更具竞争力。而这只能通过战略的彻底改变来实现真正的“中国制造2025”。这意味着整个行业必须提升自己的生产工艺,购置新的设备,提高工作效率和降低成本。此外,他们还得遵循在空气、水、废物处理方面颁布的新规定。

  这将是一个巨大的挑战,因为很多企业不具备必要的知识,经验和资源。为了实现这一既定的宏伟目标,政府的政策和法规支持,银行业给予的经济上的帮助,以及业主和公司的意愿和决心都将比以往更加迫切。我们也发现一些大型的生产企业如海尔已经率先采用新的“行业3.0”,但大多数中国制造商仍然停留在“行业2.0”上。从长远发展来看,世界各国都在加快推进的新的技术和工业革命“行业4.0”将是驱动整个行业整体升级的引擎。

  在中国,我们作为一个客户兼市场参与者,我们目睹我们的供应商和生产合作伙伴正在经历这些艰难的时刻。对于我们来说,这也意味着通过自身的不断改变来适应新的市场要求。然而,它也意味着我们这个行业的整体品质,运作流程,生产率将得到更大提高,并且比以往更专业。过去低标准的厂房和设施在未来都将得到升级使其更具竞争力。对于我们来说,这也将是一次积极的挑战,无论是在有利于消费者还是提高行业内的整体专业水平。我们一直以来的质量意识也需要这种改变和发展。

  中装新网:作为国际知名品牌,贵公司在产品制造和品牌建设方面有哪些经验分享?

  海福乐:中国曾经一直为发达国家的公司和品牌代加工,是世界的制造中心。这主要是因为缺少营销和建立自身品牌的经验。然而在过去几年中国已经积累了一定的经验和技术优势,现在已经不再是简单的代加工工厂。中国的公司已经开始成功建立自己的品牌,并在国内外都获得了很大的知名度(比如海尔、联想,阿里巴巴等)。

  建立一个强有力的品牌需要非常多的时间、精力、资金和资源,而最后只有屈指可数的少数品牌可以真正获得成功。一个品牌给消费者带来的是对产品的认知和信任。品牌还可以给消费者带来身份和优越感。消费者根据品牌作出了判断,通过品牌表达了对某些产品的购买能力,是成功的象征。品牌的发展道路是非常漫长和曲折的,公司需要建立终端消费者对其的信任,需要展示出产品的可靠性,保证产品始终符合市场的需求(保证产品的时尚和创新);品牌的建立还需要公司保证产品的竞争力,使产品成为社会决策者的选择。这些对于中国品牌(华为,腾讯,万科等)和外国品牌(宝马、苹果、耐克等)都是如此。要达成这些目标是没有捷径的,这些认知需要经过时间的考验。我们也看到在中国很多公司正在非常努力地去建设自己的品牌,正在不断的从竞争中脱颖而出。

  要获得较高的品牌认知度,对于自身产品的掌控能力也是很必要也很有帮助的。对于自己开发生产的产品,自己的创意、商标、计划等商业机密都不会外传,因此公司可以更好地保护知识产权。同时公司对于自家的生产可以更好地控制每一个环节,保证最终产品的质量。中国成千上万的制造企业已经积累了扎实的基础,因此中国的公司在市场开拓和业务上会有很大的优势。只不过这些制造企业在品牌建立的同事需要提升自身的产能和产值(见前面所说的“行业3.0”)。最终的赢家只有少数几个,但是企业只要做好自己的工作,认真地、专业地对待发展中的每一步,都会获得一定程度的成功。这将会很快在中国成为现实,中国的品牌将遍布全世界。

  海福乐五金(中国)有限公司 简介

  海福乐是享誉世界五金行业知名品牌,海福乐五金(中国)有限公司是德国海福乐家具五金及建筑五金集团在中国投资的外商独资企业,2002年11月15日注册成立,位于北京天竺空港工业区 B 区,占地37亩,注册资本547万欧元,总投资1020万欧元,项目于2004年底建成,公司从2005年开始正式运营。

  公司总建筑面积约9000㎡,包括办公区2650㎡、展厅800㎡和仓储区2800㎡ 及其他工作区域。常年保持近4000种产品的库存。

  海福乐的主要产品分为家具五金、建筑五金和电子门禁系统三大类。自1996年进入中国,享誉世界五金行业的着名品牌“海福乐/H?FELE”已被越来越多的中国消费者认可,不仅是许多著名家具及房门生产厂家的首选配件,也成为北京银泰中心、北京丽思卡尔顿酒店、北京合生霄云路8号、天津津门津塔、上海陆家嘴国金中心、上海古北强生花园、上海茂悦大酒店、三亚公主郡、深圳益田威斯汀酒店等项目的五金供应商。

  面对中国市场,海福乐推出独特的“小区住宅配套五金”概念,包括:DIALOCK电子门禁及公共设施管理系统,各种类型和功能的门锁、房门合页、闭门器、移门滑道和室内轻型分隔系统,欧式塑钢和实木窗功能五金、卫生间淋浴隔断五金以及全系列的家具五金等。

  除北京总部外,公司还在上海、广州和成都设立了分公司,目前共有员工近两百名,将为中国的各类消费者提供更优质的个性化服务。

关键词:海福乐  CEO  中国制造  《中国制造2025》  访谈  
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