邹文龙：2010打基础 规划未来十年甚至二十年
【记者】：邹总您好，现在已经是2月初了，可能我们对2010年的规划都已经做好了，可不可以先跟我们谈一谈？
2010打基础 规划未来十年甚至二十年
【邹文龙】：把这段经历算一个时期，所以我们现在规划的可能是未来十年，二十年吉盛伟邦新的发展规划和目标，所以从这样大的规划当中，吉盛伟邦可能把2010年作为一个基础年，我们按照新的规划目标去努力做一些基础工作。比如说在业态提升上，在管理结构上都要做一些很扎实的工作，也是为了实现未来的目标。
【记者】：那您觉得十年，二十年之后我们整个家居业最终是走向怎样的方向？
【邹文龙】：刚才在论坛的时候大家说得都很好，尽管有一些问题出现在行业的发展过程中，但这些问题也都是市场经济的一个必然产物，所以对未来的前景，我们还是非常乐观的，并且一个企业定位如果可以满足这种市场规律，可以符合这种市场规律，并且可以实现供应客户、厂家，商家的局面，一定是有前景的。
【记者】：其实总得说来，我感觉吉盛伟邦还是很低调的。
【邹文龙】：低调高调是相对的，因为一个企业的目标和定位不同，所以每个人，每个企业追求的价值也不一样，我觉得我们在推广上是高调的，在做事上是低调的，这个也是我们的原则。
【记者】：其实就是稳扎稳打。
【邹文龙】：应该是这样的。
世博年：计划打造意大利生活馆家具村的目标是家具世博园
【记者】：那我们知道，2010年对中国，对上海来说，世博是件大事，不知道您觉得世博年会对我们家居业带来怎样的影响？我们吉盛伟邦在这方面有没有什么计划？
【邹文龙】：世博对我们来说也是一个契机，像家具村紧连虹桥交通枢纽，所以在这个期间内我们把它建设好、规划好，并且世博也能带给我们新的理念，我们家具村的目标也是要像家具世博园一样，有各种建筑风格，各种产品风格，各种体验，都希望在这其中有展示。
【记者】：我们既然说家具世博园，那么吉盛伟邦在引领家居整体生活方式上其实也是走在很前面的，那么对邹总来说，您理想的家居生活状态是什么样的呢？
【邹文龙】：居家概念太广泛了，年轻的和的年长的需要的生活方式，和自己用的家居概念都有所不同。但是作为一个商业模式来说，它是在满足现有的消费需求基础上，应该可以做到引领或引导消费者去创新新的商业模式和体验空间，让消费者有更多的直观感受。比如说我们要做一个意大利生活馆，可以体现到意大利的生活方式，以家居为主题的生活方式是什么样的，这些方面不是说我们定位还是市场来决定的。
