核心提示:2010中国家居业总裁论坛在黄浦江畔举行，流通卖场、家具、建材、装饰装修等家居界领袖、行业权威专家齐聚共话家居业发展，探寻"中国家居行业未来十年财富之路"。
【主持人】：谢谢李总。接下来请问一下欧亚达的徐良喜先生，09年对欧亚达来说，应该是非常重要的一年，欧亚达逆市扩张，先后开出多家新的卖场，您认为09年带给您的是什么？2010年的构思是什么？
【徐良喜】：今天非常高兴能够参加这个论坛。刚才主持人说的欧亚达在2010年发展的构思，现在我们有四个店在装修，天津两个，重庆一个，广州一个，当然还有两至四个在筹备。我们2010年确保开六家店，力争开八家店。
我个人认为，作为一个企业，落后就要挨打，发展是硬道理。
【主持人】：你现在已经选择了广州，将来会不会选择上海，和丁总做邻居，会不会选择北京？这几个城市业态的竞争都比较激烈了，进驻这些城市是不是有压力？
【徐良喜】：我非常渴望向他们靠拢、向他们学习，与他们同台竞技，我觉得这些城市竞争非常激烈，但也是非常好的事情，因为只有竞争，才有发展，才有相互帮助。
【主持人】：希望在不远的将来我们可以看到各位的同场竞技。我想请问沈总，广州地盘又有人进入了，对于这些扩张速度越来越快的企业，你是什么态度？
【沈耀俊】：我非常的欢迎。刚刚主持人提问的时候问我说09年最大的特点是什么？我认为“变”是我们行业2009年最明显的特征。第一，我们行业的产品在变，产品的变是随着消费者的价值取向在变，因为现在人们的生活水平提高了，审美情趣也在改变。第二，我们行业内部的变化也很大，有的家装公司变了，开始做卖场了，做超市了。
【主持人】：您觉得这是一个好的趋势还是当中有问题？
【沈耀俊】：这就是前面丁会长所说的，我们行业不规范。因为中国家居行业发展才只有十年的时间，这个行业创业比较早的，像香江集团，像月星集团，它们在这个行业已经做了二十年了，但真正中国家居产业化的历程只有十年时间，因为中国是97年才有了商品房，有了商品房，才有了家居的商品。所以我们这个行业因为发展的历史太短了，所以政府不关注也是很正常的，因为发展的时间太短，没有形成很大的影响力，所以这个行业处在变的过程中，然这个变是变的越来越好了。产品的质量越来越好，产品的设计越来越丰富，行业也变得越来越规范了。所以我觉得变是我们这一段里比较突出的一个特点。
【主持人】：这可能是行业的特点，但是对于你所在的香江家居连锁来看，我看到的特点就是快，半年开了六家门店，这样的速度会不会在2010年继续延续？
【沈耀俊】：对的，因为香江集团在这个行业已经有二十多年了，也是一个上市公司，它跨了住宅地产、商业地产、家具制造、家具流通、金融和矿产资源，跨了很多领域。香江集团目前是双品牌运作，有“香江家居”、“金海马”两个家居品牌。香江家居的定位是中高端的畅销品牌，它是一个综合型的卖场，一般体量在5万平方米以上。09年7月16号，公司成立以来，我们先后在深圳、长春、武汉、重庆、佳木斯等城市先后开了五家卖场，并已经完成了招商。未来10年，适合的项目我们一定会做，争取做一个成功一个，要给在座的这些工厂、代理商们提供一个好的平台，并不是以多取胜，是以质量取胜。
【主持人】：谢谢沈总。这一点可能和许总有类似的感受。我们喜盈门也是一年开一个店的计划扎扎实实把一个店做好，我们想知道2010年您的发展计划是什么样的，会加快速度吗？
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