核心提示:2010中国家居业总裁论坛在黄浦江畔举行，流通卖场、家具、建材、装饰装修等家居界领袖、行业权威专家齐聚共话家居业发展，探寻"中国家居行业未来十年财富之路"。
【主持人】：谢谢丁佐宏先生，接下来我想问一下邹文龙先生，不论是2009年新开业的吉盛伟邦琶洲店，还是之前上海家具村的项目，都开创了家具流通业的新模式。可以说，您应该是非常富有创新精神的经营者。在这里，能跟我们分享一下，您经历了一个怎样的09年，您觉得未来10年国内家居流通行业的格局会是怎样的？
【邹文龙】：刚刚主持人描述这个行业是快速发展、稳健发展的，吉盛伟邦应该还是稳健发展的，快速有余，稳健有佳。盘点2009年，我们可以说是在危机当中寻找机遇，危机当中抓住机遇，这一年我们做了两件事情，一件是25万平方米集商业、展览的吉盛伟邦家具村二期动工。另外09年9月份在广州的琶洲，吉盛伟邦采购中心的开幕，这两个都是我们在危机当中抓机遇。可能很多人觉得25万平方米这样的庞大建筑投资规模比较大，应该是在市场高潮的时候做。但我觉得危机是暂时的，尤其像我们这样自有型物业，正是在经济相对衰退的时候所有的成本也是最低的，当它建好之后，商业价值、市场的机遇可能也是最强的。
我们在危机当中设立了9万平方米的采购中心，这也是吉盛伟邦长期以来一个创新的商业模式，有效的把展览和零售有机的结合在一起。实际上这种效果非常好。
【主持人】：这种模式在2010年我们还会继续采用吗？
【邹文龙】：2010年对于我们来说，可能是慎重思考的一年。我们内部也正在盘点2009年，也在规划2010年。当然我们要规划未来的十年、二十年，可以把吉盛伟邦前二十年作为一个历史，现在要描述未来20年的方向和价值，对于我们未来的目标，2010年是做最基础的工作的一年，所以2010年不会看到一些华丽的数字，但是我想2010年正是为下一个十年、二十年奠定基础的一年。
【主持人】：说到模式，我们也请李博士来讲一讲你们的模式。大家都看到，在现在的市场上，很多洋建材的超市的规模不断在缩小，但是你们在东方家园在不断扩大，背后有什么样的原因？
东方家园是目前本土最大的家居建材业市场。东方家园过去几年也经历了很多，，我们在资本和股权机构上得到了优化，在过去的基础上，我们按照两个原则在做我们的事情。作为零售业就是家居零售业来说，我们首先要专注我们的企业，第二要关心我们的顾客。从专注来说，还是要把所有的力量和资源放在零售业，特别是现有店面的改造提升上，包括室内管理的提升。这是我们的本份，而不是做其他的。这是我们过去两年比较关注的。在2010年我们也新店开张，特别是在店面的细化方面，根据客户的需求，我们有大店，还有一些社区服务店，在最近一两年内，我们将大量的做这方面的工作。同时我们也围绕着顾客服务，增加了东方上海这样一个家居品牌，我们的目的是围绕着顾客，真正的老百姓的日常需要做实实在在的事情。
刚刚和刘总谈到这么一句，就是我们家居业应该说空间非常大，如果说走到卖场作为消费者的话，你得不到消费的全面满足，我们现在更多还是在专业、专注方面还有很多的空间。我们想实实在在的，把东方家园这个品牌做起来，能够把家居业做大做强，我想在此也特别希望，恳请我们的供应商朋友们能够有机会来北京到新改造和未来马上要新开的店看一看，东方家园已经不是过去的东方家园了，在未来不久的将来，将会有更大的变化，将会有更多的期待，欢迎各位来看一看，谢谢大家。
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