问题五
网友：
学长您好，我在XX院工作了6年多，明年去房地产。在去之前我有什么要准备的，可以看那些方面的书?谢谢!
朝露：
我自己从设计到地产的时候，是比较仓促的，所以没有太多准备，更没有看什么书了。以我个人的经验，你急需准备的有几条。
首先是更多了解设计管理的工作方式，尽快做好角色转换;因为地产的工作方式与设计院完全不同，之前的文章“从设计到设计管理”里面有一些介绍。
第二，好好对6年的工作进行总结，提炼其中的亮点，做一份漂亮的简历吧，先打动用人单位，进去把坑占了再说(不要太担心去了不适应，关键要先上马，上了马，自然就会骑了)
第三，好好了解你看中的或你即将去的公司的具体情况，尽可能多的了解到一手信息，不要跳入火坑了，那样干不久，成长不了，对自信心打击有点大。
第四，技术上面，你都六年了，不用刻意准备，但记住结构的价值最容易说服人的在于成本节约(尽管我个人觉得这不是第一亮点)
最后说看书，真没有什么推荐，但把时间用在看书上，不会错的，这有可能不会马上对你有用，但某一天或许就排上用场;不要浪费时间。
几个简单的回答很难解决你的问题，如果有什么需要问的在公众号给我留言，我抽空都会回答的。
问题六
网友：
从设计转战到地产管理，做结构的在地产商存在感太低，而且，转地产，特别难，大部分都需要3年的地产工作经验。
结构主要是前期方案工作。一旦前期过完，结构就可有可无。如果公司裁员，结构是首当其冲的。从你的视角如何看待设计、甲方两者在行业中的地位?
朝露：
1、在地产，结构存在感低确有其事;但反过来想，在设计院，结构的存在感就高么?当然这里的存在感，不是说天天加班最多就是刷了存在感，而是提供的价值的多少，影响力的多少。
所以，不管是设计还是地产，存在感或者说价值输出和影响力，都是要靠思考和挖掘和辛勤付出的，确实不容易，太容易不是人人都会了么，那太没有意思了。
2、朝露圈子里面就有，设计院出来到地产就直接是总监级别的，甚至有更高层级的管理者;所以，需要3年时间的说法，并不是必要条件，关键看本身的层次和能力。3年的要求更多可能是针对基层的结构管理岗位。
3、裁员问题。设计院难道就不裁员?以前有个观念，觉得设计院稳定，但现在设计院裁起人来也是不眨眼睛的。
有些大的院确实也不裁，但一个月给点买米的钱，和裁员又有什么区别?不管搞设计还是设计管理，关键看自己是否具备稀缺性和较大的不可替代性，这才是保住职场位置的不二法门。
4、设计和甲方的地位。
先从目前的供求关系看：僧多肉少，设计市场必然是买方市场，这从底层决定了设计和甲方地位有不对等的趋势。
其次，朝露文章中说过，设计和甲方，其本质是在一条船上，同一个目标，力要往一处使，两者更应该是战友的关系，这需要双方都是高素质，高效协同，高度共情才能有最大的价值输出。
最后说一下，设计千万不要觉得自己就低甲方一等，好的设计人员非常受甲方尊敬;甲方也千万不要有这个对应关系上的优越感，自己素质不过硬，设计人是看不起你的。
一句话概括，所有的尊严靠自己的本事赢取。
