三、地产设计管理究竟有什么不同
和设计院相比，地产公司有许多不同，以下就朝露有限的理解和认知，就岗位要求、成长、收入、前景几个有限方面，做一简单的罗列。
1、岗位要求
对结构专业，可以不夸张的说，从设计跳到管理，跨度是非常大的。
结构作为一个配合专业，在设计口，只能看到一个点，当然这个点的纵向深度是比较深，但横向广度就差了。地产公司的工作，会涉及到这个行业的更大的链条，就是从一点变到了一条线。对接的部门，上游有营销策划、招采，平行的有成本、外联，下游为工程部供给图纸，确保进度，行政部门会一天到晚给在念经：培训、考核、填表等等。涉及的部门很多，人员复杂度要高得多。
设计的朋友刚去的时候，除了有技术底子之外，对于新的工作方式的适应，与新的同事的有效沟通，新的领域的知识的熟悉，都还比较陌生，这个应该是最有顾虑也是最值得顾虑的地方。
在这个问题上，建筑专业确实特别容易过度，因为就设计院和设计管理中心的对接而言，就是建筑的项目负责人和设计管理中心负责人一对一的协作的过程，地产那套东西，建筑专业在设计院也是较全面的进行了接触。近水楼台先得月，这是建筑的优势--关于这个问题，可以参看另外一篇文章：《一次思想之旅：突破设计之痛》。
2、成长预期
朝露猜想，在设计院想跳地产的朋友，焦虑的基本点，在于成长焦虑吧。
如果上面的猜想成立的话，那么对于结构专业而言，去地产的成长是非常多的。
第一个问题中提的一大堆不熟悉的东西，是新东西吧，你去了，就能学到。这些东西也绝对不是高科技，可以放心：我们结构工程师能把这样那样的复杂的工程书籍都能消化，这些东西不会觉得难。但我们要重视：想想这一堆东西好像是比较杂乱，拔高一点说，你学到的是公司的管理运作，整个行业链条的认识，各个相关领域的知识，最后还有特别特别重要的，和不同的人打交道，沟通协作的能力。可以毫不夸张的说，这套东西学好了，就算不懂技术，只要具备战略视野，理论上，毫不夸张的说，你可以当总裁了~~
再回到说技术成长，地产也有天然的优势。因为甲方角度的原因，合作乙方为了搞好关系，顺利推进项目，掏心掏肺的会把技术的东西嚼碎了给你，这个时候，只要你足够用心，打个比喻，你就像在一个大学里面进修一样。如果你对追求技术有颗执着的心，没有比这更好的地方了。
上面列举的两点，一般情况下，在设计院是无法接触和学习到的。还是比较有吸引力吧。
3、收入情况
地产公司实行的年薪制，一年就那么多，一般平时发70~90%发到12个月，其余的季度和年底发。现在行情不好后，除了销售部门外，设计部门一般没有什么年终奖金。此外，福利就是有车补、餐补、公积金等等。
员工与员工之间，薪酬全部保密，有规定不能打听，有的公司甚至会因为泄密这个事情会开除人。即使是完全一样的岗位，薪酬也有出入，即同工不同酬，所以不要打听同事的收入，多了少了都不舒服。收入只要达到了自己的心理需求，建议更多看重成长机遇，没有必要去打听和在意这个事情。
和设计收入相比，收入就比较稳定了;根据职位，如一般结构工程师、结构主管、结构经理、结构总监，据笔者不负责的数据，在15~60之间。
4、前景
能看到的前景，就是从一般的工程师，一步一步朝上走，到总监，基本是这个专业岗位的天花板了。
如果还要继续向上走，那就是高层管理路线了。先是设计部门负责人，乃至像副总经理、副总裁、总裁。这些高级职位，从营销路线来的要多一些，但我们不是没有可能。因为我们学结构的人，虽然创造性差了点点，但思维缜密，做管理，是可以比建筑专业或其他专业部门那种自带发散性的思维可靠的多，可以把工作管理的井井有条，滴水不漏。
如果你问朝露准备如何走上上升的通道?
这是朝露在琢磨的事情，我会把自己的实践经验和心得体会，不定期给大家汇报，请大家持续关注和支持。
5、去大公司还是小公司好
猎头经常给朝露推荐的时候，就用某某大公司怎样怎样做诱饵，似乎大公司就是好。但朝露有不同的意见。
大公司确实有非常成熟的管理流程，操作非常规范;但也正以为如此，留给个人的发挥余地不多，像个螺丝钉一样，学习的东西也不会多。
更关键的是，随着全新时代大潮的到来，地产大公司的传统管理方式，是否还能适应，朝露真的是在心里头打了个问号;新的环境，好多东西需要创新，新的时代，从公司到个人，都需要变革。
实话实说，朝露待过的几家公司都不算太大的公司，但得到的成长，自认为是比较大的，因为小公司可以会让你有更多的机会接触不同的东西，培养你各方面的技能。
特别幸运的是，朝露现在的东家正蓄积好了力量，进入了做大做强的快速通道，这让朝露有幸体会到那么一点星汉灿烂、波澜壮阔的时代变迁，有摧枯拉朽一般的气势。
