从设计院跳槽到地产公司是一种什么样的体验?斟酌间，所谓无底深渊，下去，也是前程万里。
从一位设计师到结构设计管理者，其间要经历多少成长，需要多少技术含量的增长和内心的力量?为了找一条适合自己的路，百转千回。
对地产公司未知的期待和茫然，对职业生涯的转型无比惆怅，当设计师们更迫切地想要了解地产公司，激情澎湃地向往着地产设计管理的潇洒，该不该迈出这一步，怎么走何时走都变得扑朔迷离。对于设计师而言，跳槽或转型在现实面前总显得进退两难，也许下面这位设计师朝露的亲身经历，可以给各位还在犹豫、观望的朋友一些新的方向，揭开地产公司、结构设计管理的神秘面纱，找到你心中的答案，关于职业、人生和梦想……”
注：以下观点谨代表作者个人观点
网上有许多在设计院工作的朋友，对于去地产公司这件事情非常有兴趣，非常想了解;也有朋友问笔者是为何去了地产公司。知无不言，言无不尽，现在朝露试着从自己的亲身经历的角度，把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值。
一、结构设计师的第七年是个坎
为什么偏偏是第七年?好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。
这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面，单位领导安排我以第一负责人身份带团队，做项目，挑大梁;另外一方面，面对外面花花世界的吸引，难免没有想法，跃跃欲试。
当时走了一条很稳妥的路，先自己挂章做了一年工程，试一试自己说了算的感觉，蹭一点经验，再做决定不迟。
但这一年下来，朝露坚定了离开的心。
第一，朝露意识到，受限于单位项目的质量，自己很难在技术上有实质性提高的机会，只剩下赚重复劳动的钱，仿佛一眼就可以看到自己10年后的样子，好像特别无趣。这一点至今我也觉得自己是判断正确的。
第二，以第一负责人带小团队做项目，确实感到了空前的压力，朝露不是惧怕自己能力不够，而是比较憷当时单位的技术管控流程：1、自己是特别小心的人，但自己团队中的小朋友们的出手质量，是需要严格校核、审核才行，但感觉到当时的这个管理系统没有提供有力的支持;2、作为龙头的建筑老大，迫于市场压力，迎合甲方需求经常反复，这可苦了结构兄弟，确实折腾得让人身心憔悴，但也无力改变。这个判断至今也觉得在理。
第三，这一点也是非常实际的，广大结构设计从业者都深受煎熬的问题，加班时间太多，随着孩子的一天天长大，这个矛盾会变得很尖锐。朝露老婆(彩虹)一次带小朋友去公园玩，别的小朋友都有爸爸陪着，而我必须加班出图，于是小朋友自己一个人形单影只的，在公园的泥地上面用木棍挑土无趣的玩耍;听到老婆说这个事情，朝露的心真的非常疼。这是朝露毅然告别设计的最大原因，永远也不后悔，也告诫同行，如果你正在面对这样的困难，请选择让自己有更多时间陪孩子的路，没有什么比家人更重要，千万不要本末倒置了。
这个决定也有可惜的一面。如前面的文章所说，朝露当时的认知是没有提高的。就是完全没有意识到，从自己单干，到带一个小团队，当个小头目，这是一个锻炼管理能力的绝好机会，但我把这个事情看成了一种负担：又要管理人分配任务，又要技术把关，又要画图，但收入好像并没有对应的明显提高。这个点是离开设计院最大的舍弃：因为一个人的职业生涯的成长，必须要经历熟悉管理的过程，哪怕只带一个人，都是和自己在最底层岗位单打独斗有着本质的不同;而在当时的情况下离开设计院，失去这次本来到手的管理机会，再到地产时，又得从基层单打独斗的做起，迫使朝露又用了几年时间，现在才勉强重新回到管理角色，这不得不说，绕了很大很大的一个圈。
为什么偏偏是第七年?现在看回去似乎有点规律。
首先结构专业自身的特点是对经验积累要求较高，不像建筑，要求创造力比较强，可以天马行空的发挥;结构没有一定的工作年限，是无法有说服力的。而第七年的时候，正常情况下，基本能完成一般的技术积累，若是能考出注册，心理更有底。直到这个时候，才有那么一点点选择的本钱。
其次，第七年时，身体状况不再适应长时间高强度的加班，随着家庭生活迎来变化，也对自己的时间分配有了刚性的需求，这时我们必须做出变化。不管是走管理路线，还是去地产，还是去其他领域，我们的初衷或者更理想的生活状态是，在能保持持续的积累和一定收入水平上，适当减少工作时间，有更多的私人时间。
第七年，何去何从，关键就是看哪条道路能满足此刻的个人生活诉求，简而言之，就是是否能过上我们想要的生活。
