人工方面
1.要选拔素质高，实战经验丰富的人员作为施工带班人员。对于好的机械手、带班人员建立情感联系，不要因为一些小事情而导致人才流失。
2.对于计量人员，要抓好工程进度与计量支付的同步，确保生产一线不因计量款而耽误生产，实现良性循环。
3.对于现场管理，要发扬合理的周扒皮精神(注意合理两字)。
4.施工现场要养成规范记录施工日志的习惯，为规范成本管控，施工赔偿提供最直接的依据。
材料方面
1.做为分包商，管理的是现场施工一线的材料，重点抓好材料的收发、领退、尤其是各核算主体之间的调拨转移，要做好清点，合理规范填制凭证，严格审批程序，坚决取缔乱领，浪费现象。
2.要组织相关人员定时清查施工库存，同时还要做好施工设计与实际材料用量的对比，彻底消除浪费和盗窃现象。
3.狠抓施工流程，有效减少施工不当产生的材料浪费。
4.要严把材料入口关，杜绝不合格材料流入工地造成相关补救费用的产生。
5.使用新材料、新的施工工艺来获取最大盈利。
机械方面
1.机械操作手要选择经验丰富的，不要因为贪图便宜，请个生瓜蛋子，活没干出来，机械被练坏了。
2.要督促操作手对机械的维修保养，因为机械是搞基建的工具，所以机械是能否正常运转直接决定了你的进度。
3.要向机械化靠拢，毕竟现在人工成本、人员安全成本越来越高，所以机械化是一个不可回避的趋势。
安全汤(需旺火)
以前工程老板对安全是睁一只眼闭一只眼，不怎么当回事，可是现在不一样了，现在即使是没有利润，也不能有安全事故，因为安全直接跟刑事责任挂钩。要加强现场施工安全标准化、规范化。之所以存在安全隐患，就是因为施工操作的非标准化，所以只有现场施工标准化了，才能带来安全隐患的遏制。另一方面现场施工标准化也是一项远期投资，可以给业主、总包留下好印象。这点需要管理者具有战略眼光。
税务汤(需猛火)
如果说上面几点大家都是同台竞技比内力，那么接下来税务营改增这块，则可以说是分包商们的一个分水岭，谁率先适应营改增那么谁就赢在起跑线上。我把税务放在最后谈，可见其重要性，因为“税”可以说是决定分包商以后能不能拿到骨头的关键!既然要谈税，还有营改增，那么考虑到非基建人士，我们先来看下营改增之前的情况：
