麦肯锡全球研究院最新的一份报告指出：建筑业瓦解的时机已经成熟，各种大型项目超进度20%以上，超投资更是达到80%以上，自20世纪九十年代以来建筑业生产效率实际在下降，承包商的利润率一直相对较低并且不稳定。值得欣慰的是，建筑业市场依旧十分可观，估计2030年将有大约57万亿的基础设施投入，报告认为，这会大规模刺激一些公司投入新的技术和改进实践方法来提高生产效率和项目交付方式。
建筑行业在应用技术和管理创新上一直行动迟缓。行业从来不拥抱新的数字化技术，即使是长期回报显著也不进行前期投入。研发费用投入大大低于其他行业，仅仅投入不足收入的1%，而汽车和航空领域则为3.5%到4.5%，信息技术的投入同样如此。
这种传统再不改变，也许，五年后，有些建筑企业将不复存在。麦肯锡明确指出，建筑企业要生存，必须重视五大创新。其中，BIM被重点提及。我们一起来看看。
01 高清晰度测量和定位技术
不可预知的地质问题是项目延期和超预算的关键原因。项目实际条件和早期勘查预计的差异，要求项目需要花费较多时间以变更项目范围和设计。新技术可以继集成高分辨率图像技术、3D扫描技术、地理信息系统(GIS)技术和无人机技术等，来显著提高精确度和速度。例如，激光雷达探测和测距技术比传统技术、3D图像技术、BIM技术和项目计划工具集成效果更好。借助探地雷达、磁力仪以及其他设备，激光雷达能产生项目基地地面以上和地面下的3D图景，这能大大减少环境敏感性项目或者历史文化项目的不确定性干扰。
这些先进的勘查技术能通过GIS技术补充，使地图、图像、测距和GPS定位等综合应用。这些信息可以上载到其他分析和可视化软件以用于项目计划或者施工中。
由于成本显著下降，现代信息技术越来越容易获取。激光雷达和实时动态GPS现在大约1万美元;高分辨率摄像机越来越小，也越来越轻;相比传统直升机，工业无人机越来越快，也越来越便宜。目前也有专业公司协助进行无人机拍摄、数据获取和信息可视化，一些政府机构和非政府组织也开始提供免费激光雷达测距地图。
02 建筑信息模型(BIM)
上世纪70年代，大型航空公司开始使用3D计算机模型，这帮助航空业生产效率提高了10倍。然而，建筑业还没有采用覆盖项目计划、设计、施工和运维全过程的集成平台。相反，建筑业仍然依赖定制的软件工具，项目业主和承包商经常使用不同的平台，相互之间并不同步。结果，就没有了单独的数据源以提供项目设计、成本和时间管理的集成、实时的信息。
一项研究发现，有75%采用BIM的企业认为，BIM技术给他们带来了积极回报，包括更短的项目周期、纸质文档和材料成本的节省等。如果进一步和AR(放大现实)及可穿戴装备结合，BIM技术的价值会更大。为了更好的获得BIM技术的丰富价值，项目业主和承包商从设计阶段就需要将用户嵌入进来，所有的利益相关者都采用和BIM兼容的标准化的设计和报告格式。此外，业主和承包商需要投入资源和资金来应用BIM。
03 数字化协同和移动技术
管理数字化意味着需要从现有的纸质方式迁移到在线、实时信息共享方式，以确保透明化、协同、及时跟踪和风险评估、质量控制以及最终更好的、更可靠的产出。
行业表现较为糟糕的一个原因是目前仍然依赖纸质文件来管理项目，包括蓝图、设计图纸、采购和供应链订单、设备日志、日进度报告以及竣工审核。由于缺乏数字化，信息共享延迟司空见惯，业主和承包商使用不同版本的文件经常发生，这导致了变更和索赔。
业主和承包商开始应用数字化协同和现场移动解决方案。一个大的国际施工企业最近宣布，和软件公司联合开发一款基于云的、移动使能的现场监控平台，以开展大型工程项目计划、设计、现场控制、预算和文档管理。几个大的项目开发商已经成功进行项目管理工作流的数字化。
数字化工作流具有显著的好处。在美国一个隧道项目中，有600家供应商，承包商开发了一个简单的平台用于招投标和合同管理，就每周节省了20个小时的管理工时，消减了制作报告75%的时间，文件传递速度加快了90%。在另一个案例中，50亿的铁路项目节省了超过1.1亿成本，并且通过工作自动化大幅度提高了审查和批准的工作效率。
员工移动解决方案对效率提升产生了同样的效果。长期以来，现场人员和办公室人员实时沟通是一个大问题。但同时，以下因素限制了移动解决方案的应用，包括：不同移动解决方案的兼容性问题、可靠度、高速宽带和非直观设计及用户界面不友好等。低成本的移动连接费用已经导入了新一代“移动优先”的基于云端的APP使用方式，即使在遥远的施工现场，也能实时更新。目前，有60%的资金投入到了数字化协同和移动解决方案，如在平板和智能手机上使用APP，将施工蓝图和计划的变化实时告知现场人员，现场图片也能超级链接到项目计划中。也有一些公司提供移动时间记录、实时成本编码、工人定位和问题日志及追踪。还可以实现变更管理、时间和材料追踪，调度，生产效率测度和事故报告。
