3月2日，建筑前沿发表了笔者的《新形势下民企如何生存》一文，文章引起不少朋友的关注。有朋友问，小型民企如何生存?我的建议是，做好一件事，成为“单项冠军”。
首先，小型企业最需要做“单项冠军”。
巧妇难为无米之炊，这是多数小民企资源状况的真实写照：没有品牌，市场经营资源少;人员和设备有限，即使有了足够项目，也难以做好履约;周转资金不多，又很难借助金融机构的力量解决资金问题，项目稍多，资金面就难以覆盖。资源限制，使它不可能做很多的专业领域，也不可能做很大的项目，这都制约了小民企的发展。建筑业快速增长的时代已经过去，逐步进入低速增长阶段。快速增长的市场环境有利于小企业长大，也有利于企业成为“全能冠军”;目前行业处于增长停滞阶段，企业要增长就必须从其他企业那里抢占生存空间，这使竞争更加激烈，大型、优势企业尚且生存不易，小型企业自然更举步维艰。物竞天择，要想夹缝中求生存，小企业就需利用有限资源，做专做精。
其次，小型企业最容易做“单项冠军”。
从市场角度看，虽然建筑业快速增长不再，但目前建筑业总体体量非常大，新业务、新模式不断产生，小企业的敏锐、灵活优势，便于捕捉新机会，船小能调头，船小好掉头;同时，建筑物的存量市场也非常大，维保、运营的需求非常多，既给了灵活的小企业生存空间，也给了创新的小企业施展空间。从资源角度看，“单项冠军”对资源的依赖远不如大型“全能冠军”企业，这对于资源并不丰富的企业，非常有好处，利用体制、机制灵活的优势，迅速在一个非常细分的领域构建自己的竞争力，形成竞争优势。
再次，小型企业做“单项冠军”是发展捷径。
中小板、创业板的专业类建筑上市公司，有很多“单项冠军”。以建筑装饰行业为例，就有一批上市公司，都在自己细分的领域长袖善舞，金螳螂是是建筑装修行业的冠军，东易日盛是家装领域的冠军，洪涛股份是酒店大堂的专项冠军，不断细分的领域，可以看到这些具有专长公司的前世，他们都曾经是很小的企业，正是在细分领域成为单项冠军，让他们走向资本市场，不断积累资源，成为更大、更强的企业。
建筑业能寻找的细分领域实在太多，案例数不胜数：德胜房屋专注于木制品别墅，成为行业最好品牌;德盛桥梁劳务专注于桥梁劳务，做世界上最复杂的桥梁;环亚医疗专注于医院的建设，成为国内最具竞争力的医院建筑企业。笔者所见，这些企业的规模并不大，营业收入在建筑业几乎排不上号，人员数量也不多，但其竞争力让人不可小觑，企业经营业绩让人羡慕。
鹰击长空，鱼翔浅底。对于小建筑企业，生存的不二法则是“小而美”，不要顾虑“小”，要寻找“美”，只要成为“美”，即使在严酷的生存环境中，小企业也能竞自由。
