据最新数据统计显示，2016全年，互联网家装共46家企业获得融资，融资总额约38．71亿；融资总额较2015年下降28．4％。从市场的整体情况看，国内的互联网家装全面爆发的时间点，已然过去，在国家“互联网+”政策、资本侵袭等助推下，过去两年互联网家装呈现鼎盛之势。
不仅涌现众多小型互联网平台，就连大鳄也都纷纷开辟自有的互联网家装平台，如海尔、小米、万科等。相比行业的一时鼎盛，真正想做好互联网家装的企业却少之又少，大部分互联网平台在出现时，都极力鼓吹平台拥有强大的品牌资源、户型资源、设计师资源，乃至高新技术资源，不过是“醉翁之意不在酒”，最终的目标瞄准的还是“融资”。
翻阅历史，当一个新的品类兴起时，大批“拓荒者”从四面八方赶来，极速的抢光所有的利益，然后一哄而散，最后留下的是真正静下心来，专注做实业的企业，而他们也最有机会成为这个新品类中的翘楚。
在经过疯狂的“发烧”过后，互联网家装正在缓慢退烧，也将演变出一个新的市场格局。
疯狂过后，互联网家装的机会在哪？
相比前几年，在国家城镇化政策的推动下，城市外部越来越多的农村人口调整为城镇户口，大量城镇居民的出现，也拉动了住宅需求的增加。在大批人口迁徙到市区后，将衍生大量的销售量和需求量。加之，目前公积金的首付从30％已调到20％，国家的去库存化是很明显，家装在房地产行业的下游，去库存化带来的市场机会非常多。
转眼进入2017年，越来越多的8090进入安家置业的阶段，个性化、高能效等生活习惯，让他们相比父辈能更多的接触到互联网家装，尝试互联网家装。
而反观目前的行业现状，“大行业小企业”是最主要特征。整个家装行业有4万亿市场，盘子很大，但里面称得上大品牌的很少。互联网家装上建材没有非常明显的品牌化，很多品牌通过广告宣传出去，但真正让老百姓觉得买某个品类就一定要买某个品牌，为数不多，品牌的非明显化也造就了“大行业小企业”的现状。
纵观中国家装行业的发展脉络，从品牌商到经销商，再由经销商到达装修团队，经过层层薄皮后，客户所能触达到品牌的不确定性在增加，甚至里面的潜藏因数，客户无法把控。客户被装修包工头坑，被装修坑的事件数不尽数。最直接接触到客户的渠道本身的混乱也造就行业困局。
以往，很多企业拍一张图挂到网上就能卖货，这种时代早已过去，客户需要更真实的了解产品的品质，甚至触感，这一系列需要也正在倒逼家装企业转型。
于是乎，很多传统企业尝试跟互联网金融打通，实现在线的支付，或可以提供金融贷款，帮助消费者下单，甚至通过VR等软件直接视觉化的触达商品，而不仅仅是提供一张图片，这也是一种行业的进步。
互联网家装的3.0时代
从互联网平台上的销量看，据2016年1－8月份，京东、苏宁、天猫三大平台中建材销售量显示，卫浴、开关插座、灯具等家装中的标品，需求量最大，销售量也最多。这其中，60％消费者购买的是国内品牌，40％购买的是国外品牌。
细分到单一品类中，也可看到消费需求的全面升级。橱柜类的定制产品、净水系统产品、智能系统产品，三大品类销售量最好。这也显示了从原来标准家装，到现在的个性化定制，消费者更趋向找寻个性化的产品。此外，在大雾霾的环境下，消费者也更注重居家的生活健康，并愿意“为此买单”。
当然，建材的标品显然能更好、更快的适应互联网家装的需求，而家具、厨电、地板等品类在互联网家装上的表现略逊一色，这跟品类本身的属性相关。面对这一市场两极分化，也有部分平台以一条龙的全套服务为卖点，尝试串联家居的众多品类，不仅能链接到标品，更能链接到整个家居行业的其他品类，就像一个生态链。有人说，家装1．0时代是纯信息交换时代，而家装2．0则是线上电商时代，现在，家装3．0时代是互联网家装的“生态链”。（来源：新浪家居）
互联网家装九大趋势不可挡
趋势一：套餐时代将被淘汰，全屋定制或成为新宠
2015年初，广受热议的互联网家装套餐制如雨后春笋般出现，各种姿势各种招，各种澎湃各种飘，套餐价格从299到999不等，互联网家装品牌试图利用低价的方式来夺得消费者眼球。随着消费升级，以及用户多样化的需求，套餐标准化产品逐渐受到消费局限。标准套餐逐渐成为基础服务，开始向全屋定制升级，2016年6月18日，欧派全屋定制MALL成功落地哈尔滨，欧派进入全屋定制MALL时代；7月17日，富安娜首个全屋定制家居店开业；8月26日，京东与极装吉住战略合作推出全屋定制健康家装；除此之外，国安居、百变易家等家装品牌都开始拓展全屋定制业务。
全屋定制的流行并不起于此。2015年，家居品牌索菲亚、丽维家等已经开始规划定制蓝图。目前家装套餐存在的问题较大，同质化严重，标准化产品难以满足消费者需求，产品与服务的定制化是根据消费者需求来生成的，可以避免产品滞销而导致的闲置库存成本增加，或规模化生产导致资金链断裂等。尤其是随着资本对家装行业认知的不断加强，全屋定制需要更好地维持品牌运营，快速适应市场变化。
趋势二：渠道加速下沉，行业进入寡头高速成长期
渠道下沉是互联网家装品牌进行商业扩张，占据市场的重要一环。齐家网CEO邓华金称将在3年内覆盖1000个城市；东易日盛在推出“速美超级家”同时也表示2016年将完成150家标准门店；爱空间今年也表示三年内城市合伙人计划将落地120个城市，一年服务10万个家装用户。
渠道下沉不仅仅适用于家装行业，其他如零售电商、房地产等领域都在加速线下服务落地扩张。需要提醒的是，渠道下沉虽能提供一些业绩增长，但是同时也带来不小的挑战。企业在线下进行快速扩张的过程中需要确定一个可以复制的商业模式，以及对地域化特性的管理和市场应急机制等。另外，随着一二线城市环境竞争激烈，运营成本高，可获取利润空间被逐渐缩小，部分家装品牌已将目光放在三四线城市，欲以“农村包围城市”的姿态跑赢对手。
趋势三：建材厂商渠道多元化，厂商、经销商、家装平台形成命运共同体
互联网家装概念被打响后，一部分建材厂商通过与互联网家装合作，在原有经销商、代理商的基础上增加了新的渠道，扩大市场规模。2016年4月，华耐家居和奥普共同投资后市场翻新平台魔居客数千万元；6月26日，继2000万元入股家装e站后，东鹏再次携手元禾控股，大卫参与其A轮融资。除此之外，在互联网家装平台战略合作品牌里，大自然地板、马可波罗、科勒等供应链品牌频频出现。但也有一部分建材厂商并不受互联网家装低价套餐量的吸引，反而是频繁举办发布会提升品牌影响力，显得很高调。
面对建材厂商在互联网家装渠道的铺设，不少线下经销门店受到消费抵制，面对渠道多元化的诱惑，一部分建材品牌考虑到经销商利润空间及原来所制定的市场规则，短期仍会将重心放在经销商这块。随着互联网家装城市扩张，销售数量或将远超出建材厂商预期，建材厂商在保证经销商的利益不受侵犯的情况下，将会依靠自身品牌塑造来适当提高出货价格的方式来打入互联网家装市场。其实，还存在一种化解矛盾的方法，建材商场、经销商、家装平台三者形成命运共同体，只要能够保证一定的利润，三者其实是可以坐下来好好谈谈合作的事情。
