虽然每个人都知道“创业维艰”，但是很多时候，即便我们理解再深刻，也无法做到真正意义上的感同身受，因为创业者内心的痛苦和焦虑只有他一个人知道。
每次对话创业者，我们看到的都是光鲜亮丽的一面，而非遍体鳞伤的一面。过去，我们只听说创业很心酸，但是并不知道到底有多心酸，我们知道这条路很难走，但是不知道究竟有多难走。所以，想要真正走进创业者的内心，并不是一件容易的事情。
相比较而言，家装是比较接地气的行业，然而，“互联网家装”概念的出现，让这个行业开始不那么低调，甚至有些狂热，时代好像变了，满世界都是互联网家装在狂欢。
当一件事情过度火热时，就一定会出现问题。果然，没过多久，资本寒冬波及到互联网家装，导致行业迅速进入沉寂期，狂欢过后陷入冷思考。
也许，从一开始，这注定是一场躲不过的追杀，因为对于大部分互联网家装品牌来讲，并没有什么赚钱的逻辑可言，很多时候，我们都对“价格战”恨之入骨，但同时我们也被时代所洗脑，开始变成了连我们自己都讨厌的那样。
需要批评的是，创业者的格局并没有随着时代的进步而提升，“山头主义，各自为政”的诟病并未有所改观。更加严重的是，我们看到了不少“虚假融资”、“假数据”等不健康的现象出现，在这一点上，每个人都需要反思。
当然，我们也不能湮没互联网家装的积极贡献，大家有目共睹，至少在标准化、透明化、系统化方面做了很多努力和创新，对行业确实有一定积极影响，这在过去的家装行业中，是比较欠缺的地方。
2017年，我们需要以全新的思考方式和全新的打法来应对市场的变化，亿欧作为产业创新服务平台，分享一下看到的几点趋势：
第一，相信科技创新的力量。这一点，我们都做得不够好，很长一段时间，我们都停留在被概念忽悠的阶段，认为家装很简单很好做，真正进来之后发现水很深，这样显然不长远。在新科技和新理念与产业不断结合的大趋势下，我们有理由去相信科技创新的力量。
亿欧此前盘点了VR家装、施工机器人、智能化生产、装配式技术等6项新科技开始在家装产业中深度应用，时机越成熟，科技在家装产业发挥的价值就会越大。当然，技术包括内部和外部两方面的“科技感”都需要加强。
第二，家装产业和家居产业联动效应会更加明显。事实上，家装本身是服务，背后需要家居建材企业作支撑，家装产业变革，也会拉动家居建材产业变革，渠道变革首当其冲。不管相信与否，家装企业会成为家居建材供应链品牌的信任代理和品牌背书，原因很简单，家装企业距离消费者更近，这就是优势。
第三，传统装修公司生存空间会持续遭到挤压，这跟互联网家装火不火无关。中国有超过10万家装修公司，在信息不对称的情况下，抢夺了市场的红利，但是在信息逐渐通畅，用户消费行为开始发生改变，品牌效应驱动消费决策，传统装修公司不再具有优势可言。
第四，互联网家装不会消失，仅仅停留在概念层面，没有造血功能的企业必然会急速出局。但是，我们必须承认，互联网家装被玩烂了，已经到了没有故事可讲的阶段，标准化家装会快速崛起，或许在不久的将来，没有人愿意提“互联网家装”这个词了。当然，这不是在否定互联网家装的正向价值，长远来看，家装产业借助互联网化的工具进行产业升级还将发挥更大作用，大家都需要思考未来如何“务实创新”。
第五，独角兽会成为过去式，这并非他们的时代。我们过去谈论了太多家装产业规模化效应很差，至今没有出现百亿级的交易巨头，缺乏独角兽，这本身没错。
换个角度思考，面对4万亿的大市场，任何一家企业都是沧海一粟，更何况独角兽的日子也不好过，所以，如何成为独角兽不应该是产业新议题，未来领袖才是我们思考并为之努力的目标。
第六，打着“巨头”名义入场的玩家会面临更多挑战。家装的火热吸引了上市公司、公装巨头、房产开发商等巨头入场，不得不说，资源和资金是他们的优势，但是找到合适的团队来运营新项目并非强项，都是摸着石头过河且试错成本也很高，因为有可能家装是承载了整个公司转型的重要方向。
第七，精耕细作会成为2017年家装产业的关键词。过去3年，家装经历了跑马圈地的时期，很多品牌在短短1-2年时间内经历了高速扩张的时期，少至几个城市，多至二十几个城市，完成“插旗”的第一步，但是并未真正消化，产生应有的价值，所以，放慢脚步，精耕细作会成为2017年关键词。
总结这7点下来，我们始终无法逃离产业升级和科技创新的话题，这可能是产业互联网时代下，绕不过的老话题。如今的家装产业格局，已经形成硬装、软装、家装后市场的三大主力，中间还可以延伸出VR家装、C2B、全屋定制等新科技和新理念正在加剧赋能。
站在整个家装产业发展角度来看，我们都应该看到市场的潜力与爆发力，我们应该对此给予更多耐心和信心，家装产业的未来领袖之争将会在不远的时间内爆发，2017年，应该是我们的时代，所有的创新都应该被时代所记录，狂欢后的创新者更有资格成为未来领袖。（来源：亿欧网）
2017年互联网家装进化之路将存在四大方向
家装O2O深入研究者穆峰曾对互联网家装有个质的概括：“互联网家装不是流量问题，也不是流量属性的问题，更不是订单量问题，而是落地服务和供应链的问题，关注过程才可能有个好结果。”在历经撮合模式后，越来越多的平台开始往垂直方向发展，业内普遍认为，在市场最终的发展中，平台的垂直性发展会成为一个共同的趋势。但“垂直”意味着线下触角的不断深入，又势必会带来投入与产出的纠结。未来，互联网家装会走向何方？笔者认为，不妨从眼下新涌现的四个趋势加以透视。
趋势一：从单点布营到平台发力为主
在从单纯的撮合交易模式蜕变之后，越来越多的互联网家装平台开始意识到自身的局限：施工周期长，环节多，增项漏项多，施工质量验收难掌控。这些都是平台层面难以掌控的盲点。显然，只做线上的平台并不能解决装修公司和业主的天然矛盾。于是乎，平台愈发重视“垂直”模式的经营，其中代表有齐家网、美乐乐、极客美家、我爱我家等。这类平台重在围绕装修的主营业务建立自己的深度壁垒，在市场中形成自我价值所在。
然而，垂直到什么程度？垂直下沉和平台运营各自的比例是多少方能调和出一盘恰到好处的“装修大餐”？业内还在摸索阶段。事实上，越来越多的平台已经意识到，家装O2O讲求的是线上线下的互补与平衡。一个可以预料的未来是，会有更多的家装O2O平台将重心回归到平台自身的生态经营，从而“赋能”于平台的合作商家，原先平台对线下落地的单点突破也将越来越少。
事实上，单就装修的本质来看，平台似乎更适合主攻同质化、标准化程度较高区块，例如局部装修中的卫生间改造，每一道施工工序都可以标准加以固化，而对于个性化需求较高的新房装修，下放或许是更好的选择。其实平台从“重”到“轻”的转变自前两年就已开始初露端倪。一站式家装平台齐家网在近两年陆续收购了福建博若森、苏州居美、上海柚子装修，看中的就是这些线下公司的落地服务能力。事实也证明，通过融合两者的基因，新的双赢蓝海被拓展出来。
趋势二：从设计师平台到设计产品化
以审美力著称的乔布斯曾有句名言：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”。放在家装业来看，同样的经验也并无不可。传统家装业，设计、施工、材料是绕不过去的三道坎。设计，作为家装的首个环节，极大程度决定着装修结果的好坏。如今，越来越多的家装行业创业者都专注于搭建和强化设计师平台，并由用户直接和设计师进行匹配。这种类似于Uber的形态看似给了用户很多种选择，但带来的副作用也很明显：服务不标准，利益不透明，环节多又不易管理。
因此，越来越多的装修平台会选择将设计师平台打造成一个生态圈，并通过设计产品化来实现用户体验度的提升。一个显见的现象是VR和设计师App几乎成了互联网家装的标配，同时通过对平台中设计师筛选、培训和管理，整体提升设计服务水准、用户体验度，最终实现转化率的跳级。在平台大数据的基础上，设计师也能以更高效、精准的方式匹配给用户，而不是等待用户自己去寻找。再深入一些来看，就是设计通过标准化、模块化的产品来体现，这其中平台的责任是搭建模型，对用户数据进行收集、整理和分析，最终带给用户更轻松的装修方式。
