业内专家分析称，未来几年，发展装配式建筑将是大势所趋，政府对装配式建筑也十分重视，目前很多大的建筑企业已经做好了往装配式行业转型的准备。
装配式建筑未来5年10倍发展 将成行业新贵
发展装配式建筑具有传统建筑不可替代的优势、以及大多数企业对其望而却步的原因以及解决办法，未来五年装配式建筑将有十倍的增长空间。
让大部分企业望而却步的主要原因：装配式建筑成本高，模具重复使用率低。比如，按目前混凝土每立方米400元计算，每立方米混凝土预制构件运到现场的价格将在3000元左右。降低成本的措施：
1、改进生产工艺，现场生产全部机械化。例如，宝业集团使用新设备新设备可以让模具重复使用，避免模具浪费，降低成本；
2、各地出台扶持措施，比如上海；对采用符合保温墙体的建筑给予3%容积率奖励。
3、各地出台装配式建筑预制率指标，比如上海规定外环建筑必须采用装配式建筑
装配式建筑对于设计、生产、施工、咨询等单位都有着非常重要的意义：
对于设计单位来讲，抓住装配式建筑这个新的方向，掌握新的设计方法、提高装配式建筑的设计能力及水平，增强优势将是业务量增加的一个新起点；
对于生产企业来讲，改进传统的建筑材料的生产工艺，对生产设备的改造升级，增加装配式建筑构配件的生产工艺及其生产能力，这也是生产方式变革的新机会。
对于施工单位来讲，改进招投标、施工组织设计、施工质量等管理方法与提高施工技术，培养一批高能力、高素质的装配式建筑管理及施工队伍，增强装配式建筑施工业务的承接能力，从而提高竞争力。
对于咨询单位来讲，顺势而为，对装配式建筑的整个流程以及相应的业务变革方式进行更新补充，加强与相关企业的合作与沟通，提高自身优势。
总之，装配式建筑将是绿色建筑发展的必然，是建筑行业发展的新趋势，也正是在低迷的传统建筑市场行情下，建筑企业转型以及重新占领市场并提高自身竞争力的新起点。在装配式建筑模式下，过去一些竞争力小的传统建筑企业或许会异军突起！
装配式建筑具有传统建筑不可替代的优势，随着国家及各地政策的出台与落实，技术的进步，生产设备的智能化，相信装配式建筑将会如雨后春笋般遍地开花。这对建筑企业来讲既是新的机遇，也是挑战！
如果施工企业不及早做好准备，不能适应新兴市场的发展需要，很可能在新的市场中被淘汰。（来源：证书挂靠网）
那么，施工企业具体该如何应对呢？
1、提高技术能力
装配式建筑的发展离不开生产工艺及其技术的提高。任何一个新的领域的发展都必须突破技术发展的瓶颈，在目前关于装配式的各项施工技术不太成熟的情况下，对于施工企业，针对自身提高技术能力特别重要。只有技术走在前列，才能在激烈的市场中取得优势。
对于大中型施工企业，建立自己的技术研发部门，增加科研投入，针对装配式建筑研究新的施工方案以及施工方法，建立自身相应的标准体系，抢占技术先锋，争做行业龙头。
对于小型的施工企业或者施工类的劳务公司，由于装配式施工与过去的现场现浇施工有很大的差异，因此对技术人员加强装配式建筑方面的技术培训，掌握装配式建筑的施工操作技术，以适应以后未来承揽工程的需要。
2、加强人才队伍建设
任何精湛的技术和完善的标准，不能没有人才支撑。由于装配式建筑从设计、生产到施工组装根本改变了过去的建造方式，培养新型人才队伍是行业发展的重中之重。
对于大中型的施工企业，由于装配式施工方式及管理方法的变化，针对招投标，质量、进度、安全、成本控制方面，培养相应的技术人才以及管理人才，以开展装配式建筑的科研以及工程建设工作。
对于小型施工企业或者劳务公司，由于装配式建筑的一些墙体、楼梯、阳台等部品构件在工厂中就已经制作好，工人的现场操作就仅是定位、就位、安装等步骤，所以木工、泥工、混凝土工等岗位需求将大大减少。
同时，采用装配式工法施工后，多采用吊车等大型机械代替原来的外墙脚手架，所以架子工也将无用武之地了。但是对于吊车司机、装配工、焊接工及一些高技能岗位可能需求量快速增加，所以施工企业及相关劳务公司应做好调整人员架构的准备，建立高素质的装配式施工队伍。
3、变革管理模式及商业模式
国务院在《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》中指出发展装配式建筑的重要任务是”推广工程总承包”。所以对于施工企业来说，调整自身组织架构，建立新的管理方式，包括招投标制度，工程分包模式，健全关于装配式建筑工程质量、安全、进度、成本管理体系。
增加与相应设计单位、构配件生产企业的交流与合作，强强联合，形成一个产业技术联盟，从而提高未来的业务承接能力和市场竞争力。
4、加强信息技术建设
在这个互联网时代，信息的获取，搜集，共享从很大程度上决定了一个企业的发展空间和发展层次。伴随着BIM、VR技术的发展，传统的依靠图纸或CAD模式马上将被淘汰。
BIM技术对施工管理的优势显而易见，在其他方面，通过BIM，总包单位可以十分清楚自己的利润点，在投标报价的时候将部分对手PK掉以外，另外还具有通过资源整合，打通策划、勘察设计、材料供应、施工等各产业链的优势。
所以对于传统的建筑企业顺应时势，及时掌握并运用新的信息工具和技术，优化施工方案，提高管理效率，方能在市场竞争中具有一席之地。
