（3）家装行业管理相对复杂，管理流程偏长，管理对象差别很大，既要面对日常经营管理，又要同时对设计师人群、施工人群进行有效管理，每一个管理领域既需要专业，又需要创新，简单的学习、延用任何行业的管理经验、管理体系都难以适应家装企业的整体需要，这页造成了家装行业整体管理偏低，管理体系缺乏的状况。
（4）多年来，家装行业在成本管理、流程管理、设计师管理、施工管理上一直存在明显缺陷，比如家装成本多年来基本机构未能发生积极改变，成本高企成了行业发展的痼疾，也给其他行业搅局家装市场提供了巨大的漏洞。
家装行业相对比较年轻，第一代创业企业家大都还处在年富力强的阶段，但企业接班人培养的问题已经摆在眼前，这对家装行业的管理提出了新的要求，新一代家装领军人物的发现和培养，已经成为全行业的重要课题。
05、预付制收款方式是家装行业稳定发展的基石
（1）家装行业以现有状况发展到今天，预付制收款方式功不可没，订单式生产（定制）早在家装行业诞生那天开始就已经成为行业的基本特征，在这个领域，家装行业天然领先，没有预付制收款方式的支撑，很多家装企业根本无法生存。
（2）家装行业多年来在管理能力、成本控制、客户维护、施工升级甚至客户口碑建设上的止步不前，很重要的一个原因就是家装企业在现金流上的优势，导致了家装企业在无现金压力的前提下，得过且过，坐享其成。
（3）在中国，很少有像家装行业一样能够这么长周期拥有、使用客户资金的现象，家装从签订订单开始，到设计合同，施工合同，材料合同、软装合同，无一例外的是消费者先付款，而且消费者随后的阶段性付款也全部是预付，但家装行业的对外付款机制基本都是延后付款，包括施工人员工资、材料款等等，而家装平均完成周期一般长达90天以上，客户资金在家装企业手中的综合占用周期达到120天以上。
（4）预付制收款方式给家装行业造成了某种意义上的稳定假象，许多家装企业可以不计成本去推出所谓的优惠低价，只要有客户上门，企业手上就会拥有足够数量的现金，尤其是现在很多所谓的新兴家装企业，在家装基础环节上一无所长，但却能依靠“骇人听闻”的价格在市场上兴风作浪，这对行业，对消费者其实是一种巨大的伤害。如果按照严格的企业成本核算机制，按照企业盈亏平衡线法则，许多家装企业一天也活不下去。
据本次调查，目前，全行业的利润在1.2%至11%之间，家装行业属于典型的劳动密集型高成本低利润行业，之所以这个行业能够吸引众多其它行业和资本的关注与投入，可观而优质的现金流是不可忽视的重要原因，但家装行业、家装企业如果不能珍惜预付制收款方式给行业带来的机会，合理、高效、稳妥的管理、使用好消费者的资金，被市场、被消费者抛弃就绝不是危言耸听。
06、成本结构改革与成本控制是家装行业发展必须突破的瓶颈
（1）家装行业的成本构成分为管理成本、材料成本、施工成本，其中管理成本在总成本中占比长期以来均在40%左右，包括人员工资、场地租赁、设计提成、预算提成、施工管理提成、广告成本、营销成本（线上线下活动成本、小区活动成本、客户资源成本）等，这个成本占比意味着消费者10万元的装修，能进入材料成本、施工成本的，只有6万元。
（2）在施工成本中，由于这些年来施工人员工资上涨迅速，施工工人尤其是优秀施工工人资源紧张，家装企业能够腾挪的空间有限，在很多企业的总成本中，施工成本甚至是亏损。
（3）现阶段，很多家装企业将利润的主要来源锁定在材料，尤其是主材上，与材料商的博弈成了很多家装企业的主要工作方向，所以，在市场上出现的众多整装产品（套装产品）其根本目的是促使（迫使）业主使用体系内的材料。
（4）目前家装市场消费者最为诟病和质疑的关键点之一就是价格（成本），价格（成本）也成为市场乱相的起源，成本控制问题上不取得突破，家装行业的健康、快速发展就是空谈。
