6、IT企业至今没有成熟的“企业级”信息集成技术产品，管理信息集成应用“推广难”。
多年来，IT业界的信息软件研发服务公司急功近利，对建筑企业的运营逻辑、管理特点和发展需求等方面关注不够，研究不够，投入不够，往往站在自身的角度，把精力和资源用在了“短、平、快”产品的研发推广上，不愿意在研发周期长、投资回收风险大的企业信息集成应用产品上下功夫、花气力。到目前为止，市场上专用性、工具类、岗位级的软件产品比较多，也比较成熟，基本能够适应建筑企业的需求。而系统性、整体性、企业级集成应用的比较成熟的信息技术产品，在市场上则几乎看不到。一些建筑企业为了管理需要只好撇开IT企业，自行研发，在实践中进行艰难的摸索。但由于缺乏高素质的专业技术人才，信息技术储备不够，持续研发能力不足，集成应用效果不佳。走了一段以后就进入了“死胡同”，企业信息化工作陷入困境，难以继续深入走下去，甚至推倒重来，造成了资源的巨大浪费，并且使企业上下对信息化的信心受到严重影响。
再从IT企业本身来讲，由于长期没有研发出符合建筑企业实际运营管理需要的、稳定成熟的企业信息集成应用的信息技术产品，丢掉了一个庞大的市场，失去了一个赚钱的机会，耽误了企业的发展。可以说，稳定成熟的“企业级”信息集成的技术产品的缺乏，是建筑企业信息化推广难的一个重要原因。
7、人们心气浮躁，热心跟风“造词儿”，企业管理信息化“落地难”。
近些年来，人们心气浮躁，一些人热心于制造“新词儿”忽悠人，而另一些人则盲目跟风“瞎忽悠”或者“被忽悠”。目前在建筑业内讲话，好像不带“鼻目”(BIM)，你就不是业内人士;不说“大数据”，你在行业内就“不算数”;不讲“云计算”，你在建筑业就“不够范儿”。实际上，许多“新词儿”对目前的建筑业来说实际意义不大，不少人并不明白这些“新词儿”的真正内涵，在建筑企业的运营管理实践中也是没有多少实际用处的，没必要整天挂在嘴上。由于这些不良社会风气的漫延，真正深入研究建筑行业客观规律的人很少，遵循建筑企业运营逻辑，潜心研究信息互联技术应用的人少之又少，肯花力气深入基层解决实际问题的人更是凤毛麟角。这使得建筑企业管理信息化“落地难”，求得实效难上加难。华为的任正非先生一针见血地指出：不要妄谈工业4.0，因为我们工业自动化的任务还没有完成。对我们建筑企业来讲，工程项目上的数字都理不清、搞不准，却整天在那里高谈什么“大数据”、“云计算”，实际上意义不大，甚至是“误人前程”!
8、思想观念陈旧，工作习惯难变，利益格局难改，企业管理信息化“执行难”。
建筑施工行业是一个传统产业,人们在长期的实际工作中形成了一些固定的认知、观念和思维方式，养成了一些工作习惯和具体做法，俗话说，“江山易改，本性难移”，这些思想观念、工作习惯和具体做法的改变是一件困难的事，而企业管理信息化的过程必然会引发企业管理的变革，企业的组织结构、工作流程、审批流程，个人的工作内容、职责权限以及具体做法都必然要发生一些改变。如果人们思想观念陈旧，不愿接受新观念、新知识，不愿改变原有的工作习惯和具体做法，企业信息化就难以推动。不仅如此，随着企业信息化的深入推进，企业管理流程、管理权限、管理效果以及管理绩效、价值分配等方面的公开化、透明化，必然会影响到利益格局的变化。凡事只要涉及到利益调整，必然会有“阻力”，甚至是“对抗”。这种“阻力”和“对抗”有时是直接的，有时是间接的，有的是明的，有的是暗的。这就使得企业管理信息化的“执行难”在所难免。
三、建筑企业信息化，继续前进，如何进？
由于建筑行业的特殊性和复杂性，目前信息互联技术在建筑行业中的应用还远远不够，建筑企业管理信息化的水平还很低，还不能适应企业管理与发展的需要，甚至于在某种程度上制约着企业管理水平、盈利能力和市场竞争力的提高。面对当前的形势,建筑企业必须坚定信心，迎难而上，加快企业信息化建设的步伐。可以说,“建筑业+互联网”行动刻不容缓!
1、不忘初心，坚定信心，坚持有用、有效、有根“三有”原则，不被“新词儿”所忽悠。
众所周知，科学技术是第一生产力，但科学技术只有应用到生产实践中才能称得上生产力。信息互联技术被称为自人类进入工业文明以来的第四次重大技术革命，它在生产与服务领域中的实际应用必将带来社会生产力的巨大提升。可以说，提高工作效率，降低生产成本，提升社会生产力是衡量信息互联技术应用效果的最终标准，或者说，检验信息互联技术应用效果的唯一标准是生产力的提升与否。就建筑行业来讲，应用信息互联技术的最初目的和最终目的都是也只能是为了提高建筑企业的管理效率和效益，进而提升建筑行业的生产力，这就是我们的“初心”。我们说“不忘初心”，就是在建筑企业信息化的进程中不能忘记生产力标准。唯有如此，建筑业+互联网才是有意义的，否则，就是舍本求末，不得要领。
在推进建筑企业信息化时，必须坚持有用、有效、有根的“三有原则”。“有用”是指企业信息化要以“用”为本，以企业管理实际需要和实际应用为出发点和落脚点。那种为了做样子给上级看，为了满足政府行政管理要求(如特级资质信息化达标)的信息化做法是没有益处的，都应该坚决改正。“有效”是指在信息化的过程中一定要坚持以提高管理工作效率，降低管理成本，提高企业管理效益为目的、为标准，那种为了信息化而信息化，繁琐哲学，重复劳动，为了所谓“达标考核”，华而不实，搞花架子，甚至弄虚作假的信息化有百害而无一利，既不解决实际管理中的问题，又造成人财物的重复投入，是劳而无功，劳而负功，更谈不上提高效率和效益了。“有根”是指企业信息化一定要落到实处，落到工程项目上。建筑企业的产品就是一个个工程项目，工程项目管理得好坏，是衡量企业管理水平高低的试金石。只有将信息互联技术实实在在地应用到工程项目的管理实践中，实现生产要素在工程项目上的优化配置，才能提高企业的生产力，才是我们所要的信息化。
