2014年以来，建筑行业处在从高速增长向中低速增长(部分细分行业是负增长)换挡， 那些“躺着也能赚到钱”的幸福日子似乎只会出现在美好的回忆里，因此那些目光高远、洞悉行业发展的企业家们纷纷把转型升级视为企业的出路和活路。
建筑企业转型升级是个系统工程，背后更有错综复杂的利益关系，因此我们要系统规划、分步实施。笔者近年为多家以联营合作模式为主的建筑企业提供过转型升级服务，深感转型之苦、升级之难、变革之痛，本文就过程中的一些举措总结成“加、减、乘、除”法，供类似企业参考。
加法：取势国家宏观政策、经济发展新机遇，积极谋局布篇重点区域、潜力业务，力争抢得先机，做强做大。
近来，国家出台了一系列稳增长的举措，其中“一带一路”、“PPP项目”、“城市综合管廊建设”等为工程企业带来了新的机会，企业可根据自己的实际情况，有选择性的进入某个领域，采用产品聚焦的手段，实现业务转型发展。江浙一些企业为了更好的承接“PPP”项目，从某些原来专注BT\BOT业务的优秀公司系统性的引进专业团队，实现弯道超车。
加法的另一个方面是逐渐完善业务管理制度体系，实现从原来的“联邦制”“邦联制”下的粗放式管理向“郡县制”下的标准管理、集中管理转型。
减法：在满足业务发展的基础上，压缩管理层级、调整组织结构、精简人员编制、优化制度流程。
企业都在提倡管理扁平化，一般来说包含了两个层面的内容，一方面是通过压缩管理层级、精简人员编制来实现组织层面的扁平化，进而降低人员成本、形成追求高效的企业文化;另一方面是通过合理授权、缩短决策流程来提高决策效率和调动一线人员积极性，进而让决策层能从常规事务中抽身专注企业转型升级、一线人员能以客户需求为出发点迅速做出反应。
乘法：健全经营激励机制，激发各“合作单元”、“项目老板”在经营上的乘数效应，化个人资源为公司资源;完善业务协同机制，促进各业务协同发展，推动投资与建设两轮驱动。
市场经营是企业发展的龙头，传统的经营模式严重制约着这些市场资源掌握在“合作单元”、“项目老板”手上的企业，未来必须通过保持和发扬建造相关领域竞争优势来提升投资业务的价值创造能力，同时通过投资开发来驱动建造业务发展，逐渐构筑投资与建造两轮联动、双引擎助推的发展格局
除法：逐渐剥离低效益业务、落后产能，专注打造企业核心竞争力，做专主业及价值链上下游强相关业务。
建筑业在过去的十年是“一江春水向东流”，一些三五十亿规模的企业，从事着十几个业务、几十个二级单位，大多数业务在市场上并没有竞争力，为企业贡献着微薄的利润甚至部分业务还是亏损的。未来的建筑业市场是“沧海横流，显英雄本色”的时代，我们的决策者们需要有壮士断腕的决心，剥离低效业务、落后产能，聚焦于核心主业以求得在市场上的立足之地。
在建筑业市场、政策急剧变化的今天，每个管理者都希望自己有一对“能看穿迷雾、洞察未来的慧眼”，一双“能主导弯道超车、操刀跨越式发展的乾坤圣手”，从而实现企业的转型升级。然而现实情况没那么简单，也没那么玄乎，我们认为：回到市场与价值的本质，回到扎实的经营拓展、内部管理才是沧桑正道。扎实做好企业内部的“加减乘除”，或许能帮您从容应对行业的低谷，迎接新的发展机遇期。
