在当前我国宏观经济处于结构性调整期、新旧动能转换乏力、经济增长动力不足的大环境下，建筑施工企业大多处于“焦虑”状态。许多企业东突西进、南征北战，专注于调整经营结构、实施战略转型，寻找新的市场支点;也有不少企业在眼睛向外的同时，坚持眼睛向内，走内涵式、精细化、集约化发展之路，着力于企业内部管理的转型升级，寻找内生式发展的新动力。那么，建筑企业内生式发展的新动力在哪里呢?笔者认为，当今之势，通过信息互联技术在企业管理中的应用，实现企业管理的精细化，从而促进企业健康持续发展，无疑将成为多数优秀企业的必然选择。然而，由于建筑行业的特殊性和复杂性，目前信息互联技术在建筑行业中的应用水平还很低，还不能适应企业管理与发展的需要。“建筑业+互联网”行动刻不容缓!建筑企业的信息化可以分为管理信息化和产品信息化，由于篇幅所限，本文重点讨论企业管理信息化。笔者去年曾写过一篇短文，叫做《关于“建筑业+互联网”困局的思考》，对建筑行业信息化的有关问题进行了一些初步思考。最近，根据当前的一些新情况，我对这个问题又作了进一步的思考，形成了几点粗浅看法，就教于业内同仁。
建筑企业信息化步履艰难难在哪
企业信息化的基本含义，就是运用信息互联技术，把建筑产品建造过程和企业运营管理过程在计算机、移动端和互联网上实现或者部分实现，以提高企业的生产效率和经营管理效率。目前，建筑企业管理信息化面临以下“八大难”：
1.企业管理标准化程度低，信息互联技术“应用难”。
企业管理标准化是企业信息化的基础，信息化的难易程度和应用水平的高低一定程度上取决于管理标准化的水平。由于当前建筑市场不规范，投资主体和市场监管主体多元，建筑企业接活难、干活难、结算收款难，规范管理和标化管理程度低;建筑产品地域分散、个性化要求高，而施工管理和操作工人素质不高，客观上制约了企业管理标准化水平的提高;建筑企业的具体情况多有不同、管理标准化程度差异巨大，使得建筑行业信息化水平不高。虽然不少优秀企业在管理标准化上进行了不懈努力，收到了一定的效果，但从总体上说，目前建筑企业管理的标准化程度不高是一个不争的事实，严重制约着企业信息化的进程。
2.企业信息系统异构繁多，“信息孤岛”林立，管理信息“互通难”。
许多企业在信息化过程中没有企业级顶层设计，没有总体管理架构设计，急功近利、零打碎敲、应急上马、分散应用，造成了系统繁杂、平台繁多、“信息孤岛”林立。某一企业集团总部各类信息系统达36个之多，还有一个企业则建设了19个信息平台，形成了“系统不统”、“平台不平”的奇异现象。一个个“系统”、“平台”，形成了一个个“信息孤岛”，这一个个“孤岛”，由于“语言”不通，企业管理难以“互联互通”，最后不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤岛”，将信息化建设推倒重来，造成了资源的巨大浪费，耽误了大好时机、严重挫伤了企业上下对信息化建设的热情和信心，使企业信息化建设工作陷入困境。
