在国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》引领下，“互联网+”已经改造影响了多个行业如电子商务、互联网金融(ITFIN)、在线旅游、在线影视等。互联网选择进入的行业往往具备三大特点：市场巨大、具有明显的长尾效应、传统落后。建设工程行业完全具备这些特质。这两年随着“八戒工程”、“3P平台”以及新加入的SMARCH等互联网+设计产品雏形的陆续登场，我们依稀可以听到互联网在勘察设计行业门外的踢门声了。
互联网会给建筑设计行业带来哪些巨变？
互联网与建筑业融合的内容
为了实现建筑行业的互联网融合发展，必须大力发展基于云计算和大数据的新一代信息技术应用，开展在线建筑设计和管理咨询，培育新业态和新产业。互联网与建筑业的融合应用内容包括云协同、云应用、知识大数据、网络众包、电子商务、建筑全生命周期管理(BIM)、工程招投标精准供应链、建筑工业化与敏捷定制等领域，存在广阔的市场空间。
设计师的未来工作模式会怎样？
设计师将是互联网非常重要的用户群体
设计师作为建筑设计中非常重要的角色，会重新成为互联网时代重点关注的用户之一，行业内会出现类似天猫、京东的垂直行业平台，为整个行业提供生态圈服务，为设计师个体和项目团队提供全方位的服务，利用众包模式提供项目信息，供应设计师所需的一切资源包括各类专业技术咨询、团队成员、上下游供应商、金融服务等，平台将以设计师为中心关注设计师的体验。
将会出现大量的自由设计师群体
未来设计师将更加突出专业化和碎片化，会出现大量的自由设计师群体，他们普遍采取SOHO办公的方式，未来设计师在家里边健身边上网寻找新的项目机会，在专业平台上发布个人的专业背景、案例、取费标准以及档期，等待项目经理的邀约，也可以通过平台上发布的项目信息寻找适合自己的项目机会；同时广大设计师将利用平台共享各类项目的文档内容，真正实现协同工作，并在整个设计过程中整合各种专业资源，当然必要的当面沟通会通过视频会议或线下会议完成；通过平台，设计师还可以学习各类专业规范和标准以及获取技术资源和工具；设计师会特别关注自己的业务能力和客户反馈评价，因为不同的等级和评价会直接影响自己未来获得项目的机会和定价费率。
互联网去中心化，设计院会消亡吗？
传统设计院的商业模式将被颠覆设计院会灭亡吗？
首先，传统的以收管理费的商业模式存在的设计院肯定会受到巨大的冲击。相信互联网一定会出现网上设计院不收管理费，因为互联网企业会利用前段免费的模式砸钱积聚用户然后利用长尾效应赚取后端的钱，并不是他们和设计院有仇而是“消灭你，与你无关”，只是你身处历史车轮前进碾压的路上而已。
互联网背景下的设计企业分类
互联网斩掉了传递价值环节中繁复的线下渠道和内部管理流程，未来在互联网背景下的设计企业应该分为三大类：大量的是专业型提供专项化服务的企业，少量是拥有各项全面专业服务能力和大型项目综合管理能力的平台型大企业，极个别是生态型公司。这三类公司数量呈金字塔型，大批优质专业型小企业围绕少数生态型公司组成生态系，合力提供更好的用户体验，而用户则是专业技术人员、设计企业和工程项目。
建筑设计企业未来的发展路径
未来的建筑设计企业发展转型只有两条路径：一条是走向平台型和生态型公司，另一条是成为专业化服务公司。
平台型和生态型公司是关注行业生态系的建设，生态型公司是由优质的平台公司进化而来。这两类公司承担整个生态系建设，利用互联网平台将专业化服务公司和行业服务产品实现互联互通，寻找未来行业发展的亮点，利用互联网的众包、众筹、众创的模式，整合行业各类资源，形成完整的生态系统，并建立公平透明的利益分配机制维持生态系统的平衡。
其他大量企业以专业化公司形式存在，将改变传统的大而全小而全的模式，而是转向高附加值的专项化业务，设计院的管理成本将大大降低，不必要的管理成本和外围资源将更方便获得和低价，不必招募大量的设计师团队，设计企业将大量采取合伙人制保留核心的团队，找到自己的细分市场，打造良好的口碑和明星设计师团队和案例，其他资源比如专业工程师、专项咨询、文印、档案、驻场工程师、会议室、软件工具和金融服务等都可以按需外部采购整合。通过透明的线上交易过程更加帮助行业进入高效、优质、优价的良性循环模式。
互联网最终会引导建筑设计行业走向何方
是终极目标
互联网的前期价值主要体现在效率的提高，提倡用户为中心、去中心化、打造极致产品等。而互联网的终极目标则是万物互联，这也是互联网将带领建筑设计行业走向的“共产主义”。互联网的代表性核心技术如云计算、大数据、物联网、人工智能、VR和3D打印等，都是为万物互联所准备的。
