中国经济发展进入新常态，建筑业面临新的挑战和机遇。以设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化和信息管理化为特征的建筑工业化成为我国建筑业发展的必然趋势。生产方式的变革必然会导致商业模式的变革。EPC工程总承包模式在产业链整合、专业化服务、设计引领、信息集成等方面具有显著优势，能够满足建筑工业化发展的内在需求。
EPC模式对公司的能力要求更高
EPC模式即设计-采购-施工，是以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，其显著的特点是以设计为主导。EPC模式要求总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和管理水平。EPC模式成功的关键是总承包商能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上协调、控制的丰富经验，使项目按时、保质、保量地完成。
EPC模式能够发挥全产业链优势
当前，采用传统管理模式发展建筑工业化的突出问题之一就是设计、生产、施工脱节，导致市场、利益、责任三大主体分离，试车阶段扯皮的情况时有发生，影响竣工。而EPC模式实现了咨询规划、设计、建造、管理的全产业链闭合，三大主体统一，目标一致、责任连带、利益共享。
EPC模式能够发挥专业化服务优势
总承包商在经验信誉、管理能力、财务融资能力、组织能力等方面具有优势，有利于为业主提供专业化服务。在设计方面，从技术策划、方案设计、施工图设计到深化设计，贯穿始终;在BIM应用方面，构建各专业模型，可进行冲突检测、施工模拟等;在构件生产方面，设备配置、工艺优化，提高自动化程度;在装修方面，整体化设计安装、工厂化集成加工，实现机电装修一体化，最大化利用建筑材料。
EPC模式能够发挥设计领域优势
EPC项目中设计工作贯穿于设计阶段直至竣工运行，在设计阶段充分考虑采购、生产和施工要求，达到降成本、缩工期、保质量的目标，与建筑工业化的内在需求相吻合。区别于传统现浇模式，建筑工业化要求在设计阶段就考虑到生产工艺、施工工法、机电内装以及设备采购选型等，实现设计、生产、施工三环节的联动协作，使设计图更有实用性和可操作性。
EPC模式能够发挥信息集成优势
传统模式下，各阶段、各专业使用的BIM软件不尽相同，无法实现数据对接，必须重复建模，费时费力且易丢失数据。实施EPC模式的总包单位在设计环节即可推行全过程BIM模型，建筑、结构、水暖电等专业、设计、生产、施工、运维等阶段都在一个模型上进行数据处理，并将BIM 模型直接导入工厂数控加工(CAM)，保证BIM模型的唯一、准确、全面，提高效率，减少错误，真正实现信息集成。
