核心提示:二三级企业自身没有核心竞争力，主要做劳务的分包，又总是遭遇到围标串标，拿不到项目，他感慨工程行业的水比大海的水还深，所谓的工程招投标全都是拼人脉关系，像他们这种干实事好好做工程的企业，不知如何才能生存；
第四，安心做好“小”、做实“小”。要相信小有小的美，大企业、大企业家固然有令人羡慕的地方，但也有他们的难处，大企业和大企业家很少能有退路，他们承担太多人的期待、承担太大的责任，他们必须在生存中寻找诗和远方，他们必须在没有希望的时候谈希望，小企业可以非常宁静、从容；大企业的寿命很难长久，而有的小企业却奇迹般长寿，如果说活下去是一种美，建筑小企业的美未必亚于大型企业，日本金刚组并不是大企业，1428年的超长寿命，给我们显示的是“基业长青”的奇迹，这本身就是一道卓越的风景。
在建筑行业，大企业需要构建一种生态，在大企业的生态里，需要一批小而美的企业。一个劳务的研讨会，两个从事劳务的企业已经成为某央企工程局依赖的合作伙伴，在我看来，没有人会轻视企业的小，只要你有特点，只要你干出的活让人信服，只要你体现出坚韧不拔的精神；未来的中国建筑行业，会出现更多的小而美的企业，关键是这中间有没有你。
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