如何面对互联网家装公司竞争?
自建家装团队和全国招募城市齐家合伙人模式将全国家装公司联合起来共享客户资源和供应链，齐家并购福州成熟家装公司博洛森装饰完善齐家系统，收购上海柚子家装等一系列并购，大有三分天下之势，齐家模式随着时间的推移将越来越成熟全国扩张速度将越来越快对传统家装企业必将形成竞争威协，土拔兔以流程为中心的模式逐步升级为以销售辅材和为业主直接提供装修服务的类家装模式，爱空间的全国城市合伙人模式扩张迅速，越来越多的大型品牌装企开始+互联网转型成为互联网家装，通过天猫平台获取流量，互联网家装将逐步成为家装行业主流成为必然趋势，家装消费逐步以80、90后为消费主流，业主选择家装公司会先上网或通过下载家装APP先了解家装企业和参考设计灵感，中小家装企业如何面对互联网家装企业和大型家装企业的竞争，如何升级思维和构建核心竞争力是中小家装企业应对之策。在家装领域，不得不承认互联网家装的出现对传统家装的冲击与重构。 已融资的互联网家装企业，无论是体系还是商业版图相对来说都比较成熟和完善，都己占有一定的市场份额。
2015年获得A轮、B轮融资的互联网家装平台，主要分布在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等城市，一线城市居多，二线城市所占比例较小。资本在经过了2015的疯狂之后，虽然在互联网家装领域内依旧跃跃欲试，但正在逐渐迎来理性。
2016年，纵观整个家装产业，靠互联网模式起飞的厂商都正在面临夯实基础的问题，而传统企业在汲取互联网模式创新的优势之后，正在逐渐扎稳脚跟，迎来新一轮的爆发。重渠道、深积累的家装企业更是如此。纷纷打响反击战不是偶然因素。这背后存在商业逻辑的必然性。
对于“互联网家装”创业者而言，融资是第一竞争力，快速扩张，五年一轮回。用融资获取用户，先不去考虑盈利的事情，在亏损状态下做大市场，或者做大规模，然后登陆资本市场上市，慢慢把虚做实。这类创业者高举高打，借势起飞，短时间内成为了风口上的猪。但在今天的大环境中，按照互联网思维的方式来做家装并成功的做到了独角兽的人，是急需要完成落地的。
互联网企业的运营模式的确很强大，但是也要考虑到行业特性。在初期善于抓住消费者敏感神经之后，如果未能稳固自己的企业基础，将面临很大的风险。中小家装企业面对互联网家装的竞争? 靠资本迅速扩张毕竟只是一时的战略，企业终究还是要回归经营和盈利的本质。商业竞争还是会回归到技术、市场、渠道、资本等一系列因素的本源之上。
在传统行业中已经积累了财富、技术和经验的企业，本身就具备较强的实业基础，再经过向互联网家装学习，同样引进互联网工具，此时对比互联网家装正面临落地困难，反而会如鱼得水。很多中小家装有着深厚的渠道积累、老客户囗碑积淀，在运营层面上也有着扎实的基础，虽然在一定历史时期内，可能由于中小企业实力不足，在面对互联网模式的冲击时，有一定的阵痛，但在面临资本遇冷、对手乏力的情况下，可以迅速打响自己的反击战。
