这其中，有住网依靠自身生态优势，建设独立的智能家居产业园，通过产业链的构建降低成本提高效率;爱空间在全国快速扩张通过品牌带来的用户量降低成本反推家居产业链;土巴兔通过自身平台优势整合资源利用强大的品牌用户降低成本;而天猫家装利用流量入口制定标准也进一步引领产业升级，其他意图做大做强的互联网家装企业，也都在进一步地布局自己的一站式理念。
各家利用各自的优势资源寻求突破，其最终的目的都是在打造自己的家居生态。一站式的服务将会随着市场的竞争和快速发展的品牌被消费者最终认可，进一步的压缩成本和品牌的提升也将会成为增长下最重要的突破。
审视变革，未来5年巨头将现
从16年下半年，互联网家装无不开始重视资源整合能力以及现阶段的渠道下沉能力。而无论是资源整合所延伸的成本控制，还是渠道下沉所带来的品牌提升，都还面临着不少的功课，从用户市场到渠道市场的综合运营能力将成为考验这个行业的壁垒。
重新审视变革，可以预见，行业巨头的标配或许将是：未来五年时间内，全国千家以上门店，标准的线上管理订单系统、统一的仓储物流体系以及施工和各项服务的标准化施行。这样来看，以产业链整合与建设为主要战略的有住网有机会，从强调营销和C端用户的爱空间有机会，从流量入口切入供应链的土巴兔亦有机会。
16年去伪存真，17年的互联网家装行业将会更加的接地气和透明。无论顶着品牌压力去烧钱，还是发力用户体验的VR等等这一系列的产业行为，都可以看到拥有自己独特资源的家装企业在通过自己连通的能力在整合与变革。“大生态”时代即将到来，资本仍在青睐这个能够作为大场景消费入口的家装行业。
回归用户，改变人们居住的方式
正如有住网CEO杨铁男所说，“我只是在装修的时候痛过，不想让更多人有同样的痛”。家装3.0时代已经到来，当我们真正的回归到用户需求的时候，需要做的还有很多，我们该思考的是用户的真正需求是什么，我们如何在解决这些需求，这才是互联网+这个行业真正所倡导的“用户为王”。而这些正奔向寡头宝座的互联网家装企业，终将通过自身的努力改变人们对住居需求的认知，相信这一天并不遥远。
