渠道下沉 打造口碑和树立品牌
提到大生态体系，不得不谈及的是企业的品牌化建设，任何企业均无法通过单一产品打造场景闭环的认同感，作为整个家居生态链入口的家装行业亦是如此，但是依靠圈层的力量，再加上互联网+的东风，品牌的快速建设就成为了可能。
那么，如何完成整个生态的建设与扩张，从目前整个家装行业的角度去看， 渠道下沉变成了互联网家装品牌进行商业扩张，占据市场的重要战略导向，也必然是下一步互联网家装行业进行博弈厮杀的主战场。齐家网CEO邓华金称，齐家将在3年内覆盖1000个城市;东易日盛在推出“速美超级家”同时也表示将在2016年完成150家标准门店的建设;有住网在整合上下游产业链，建设家装生态圈的同时，也于2015年下半年启动了超级合伙人计划，完成了三年内落地150个城市的战略部署;爱空间也在今年加快了线下拓张的步伐。
摘自《网易2016年互联网家装白皮书》
渠道下沉在各重度行业里都是必经的一环，而这一环考验的将不仅是服务，企业在线下扩张的过程中要如何通过一个标准化的商业模式进行快速复制、如何在此基础上针对不同区域特性进行个别优化调整实现有效管理、整个团队如何更熟练地应对千变万化的市场状况形成快速机动的市场应急机制，这都对企业提出了更高的标准和要求。高效的标准系统搭建，全国性的资源管理，以及产业链资源的有效链接，都将影响到企业在渠道下沉的过程中，能否快速高效的提升自身的品牌价值、占领当地市场。
随着整个行业的发展与成熟，互联网家装的“低价”之争终将被打破，企业的核心竞争力又将在哪里?是像爱空间类企业通过占领市场不断提高单量，还是如有住网类品牌链接上游产业链资源构造大场景提高单个客单价，不同的战略导向，也必将会对企业的最终发展方向带来巨大的影响。接下来的2017年，也必将成为寡头出现，以及快速抢占线下的互联网家装元年。
成本为王，整合一站式大家居理念
从品牌角度上浮的企业正逐步成为寡头的先行者，而更加有趣的是，所有的家装企业在今年又再一次回到了同一个起跑线上。只单纯地依靠互联网作为销售手段的伪互联网家装公司终将被取缔，而市场教育的完成使得剥离于传统的销售、供应链以及施工的新消费模式正在被越来越多的消费者逐步接受。经过将近2年的价格战跑马圈地，剩下的准寡头企业要如何在快速攻城略地的同时，还要做好各项成本控制，也是圈内的大佬们不得不面对的一个核心问题。
企业一方面在产品研发上深度创新，增加了更多的个性化定制单元。另一方面，开始重新审视和另辟蹊径，自建仓储、自建物流、甚至通过使用自有品牌的形式来实现成本控制，而这一系列的动作也逐步将大家居这个理念抛出台面。因而生态体系的建设变得极为的重要，真正有潜力成为寡头的企业，必然要拥有流量、资源、用户以及资本等等各项硬实力。
