趋势六：家装后市场处于发展瓶颈期，商业模式需立即调整
家装后市场在近两年开始火了，跟互联网家装相类似，也获得了资本的相应认可，该细分领域被给予厚望，涌现了一批多彩饰家、神工007等玩家进入。目前大多玩家主打翻新维修局部装修的概念，同样，也避免不了成本和效率之争。从用户的房屋消费周期来看，确实是到了一个爆发期，但是并不代表没有门槛。原因在于家装后市场的玩家所传递出来的“概念”跟用户的接受存在错位和消息不对称，用户的意识尚未被真正培养出来，很可能前期推广产品阶段会面临比较大的挑战，难免出现“叫好不叫座”的尴尬局面。
另外，迫于资本方的压力，前期推广达不到预期很可能导致一个产品就此夭折。在这一点上，资本应该给予更多耐心允许平台试错。另外，对于平台方而言，面对市场用户多样化的需求，也要尝试创新，突破“慢、散、乱”的瓶颈，不断向“快、准、狠”进化，最终呈现给消费者“多快好省”的结果。但是不管怎样，家装后市场的未来依然值得期待。
趋势七：自建仓储、自建物流，可能将成为家装行业业绩新爆发点
互联网家装品牌大部分采取的是F2C厂家直销的模式，砍掉中间环节从而降低销售成本，保证商家利益，而在实际用户装修体验中，运输交通工具的不统一，物流运输过程中难以控制材料的损耗，导致工期延误，客户体验度差，甚至需要再耗费一定成本从厂家调货。2016年7月20日，东易日盛定增自建仓储物流，打造扁平高效供应链；8月19日，我爱我家总经理马自强向亿欧透露，目前已经在昆山、济南建有中转仓，北京仓和南京仓正在选址。爱空间也是同样的逻辑，采取的是自建仓储物流的方式运营。
与自建仓储物流相比，外包看起来投入成本相对较低，所耗费的管理精力较少，实际上由于运输费用大部分花费在干线运输上，且无法保证服务品质，加上外包导致社会交易成本较高，自建长远来说反而更具有优势。通过自建仓储直接控制仓储、配送等环节，满足消费者利益和自身业务发展需求，从本质上在行业变革前跑马圈地抢占制高点，也将有利于产业链条完整铺设。
趋势八：家居智能化成为行业风向标，“圈养套杀”面临升级
2016年9月8日，美的与阿里达成战略合作，共同发布了首款基于云智能操作系统打造的美的智能冰箱“OS集智”；9月9日，阿里智能与鸿雁电器联手打造以智能面板为主要控制终端的智能家居系统；同日，TCL智能家庭携手南京物联传感技术有限公司Wulian，完善智能家居系统方案；9月12日，Facebook首席执行官马克·扎克伯格开展人工智能（AI）家居项目，控制温度、照明等设施。
过去行业讲的所谓的“圈养套杀”现在也面临升级，因为产品智能化概念逐渐受到关注，但是智能家居产品普遍价格偏高，而大众消费水平还没有达到那样的高度，目前智能化产品依托硬件设施较强，可独立功能使用的产品较少，智能市场还未得到完全的开放。但在未来一段时间，智能化逐渐普及，产品内容不断增加，消费理念或行为习惯慢慢改变，甚至包括智能产品的成本会逐渐降低。未来，智能家居产品也可以被试用在套餐包里促进产品创新，抬高套餐价格，提高利润空间。
