趋势三：建材厂商渠道多元化，厂商、经销商、家装平台形成命运共同体
互联网家装概念被打响后，一部分建材厂商通过与互联网家装合作，在原有经销商、代理商的基础上增加了新的渠道，扩大市场规模。2016年4月，华耐家居和奥普共同投资后市场翻新平台魔居客数千万元；6月26日，继2000万元入股家装e站后，东鹏再次携手元禾控股，大卫参与其A轮融资。除此之外，在互联网家装平台战略合作品牌里，大自然地板、马可波罗、科勒等供应链品牌频频出现。但也有一部分建材厂商并不受互联网家装低价套餐量的吸引，反而是频繁举办发布会提升品牌影响力，显得很高调。
面对建材厂商在互联网家装渠道的铺设，不少线下经销门店受到消费抵制，面对渠道多元化的诱惑，一部分建材品牌考虑到经销商利润空间及原来所制定的市场规则，短期仍会将重心放在经销商这块。随着互联网家装城市扩张，销售数量或将远超出建材厂商预期，建材厂商在保证经销商的利益不受侵犯的情况下，将会依靠自身品牌塑造来适当提高出货价格的方式来打入互联网家装市场。其实，还存在一种化解矛盾的方法，建材商场、经销商、家装平台三者形成命运共同体，只要能够保证一定的利润，三者其实是可以坐下来好好谈谈合作的事情。
趋势四：跨界布局成为常态，商业巨头的未来依旧渺茫
2015年，金螳螂、广田装饰、亚厦股份等公装行业巨头纷纷跨境布局家装，以房地产开发商为代表的万科、碧桂园、河南建业、一德集团等通过布局家装领域来完成开发商向服务商的转变；起初，腾讯、百度、小米、58同城等商业巨头以投资的方式踏步互联网家装，今年，不少商业巨头选择自建家装业务。2016年9月6日，继国美在线联合东易日盛、百合网推出3D线上家居“国美家”后，近期又发布家装新战略，为消费者提供家庭一站式解决方案；6月18日，红星美凯龙在30周年庆典上，发布“1001战略”，建立一个互联网平台和1000家家庭MALL，满足以家为核心的一系列要求。
商业巨头的优势，其一是品牌积累，其二是原有业务上，供应链及信息管理系统的优势。商业巨头陆续加入，让家装行业的玩家愈加多元化，同样也证明了家装市场存在着非常大的想象空间。然而，这些企业跨界家装也面临不少问题，品牌的背书仅存在于表面，而真正考验的是平台未来所提供的用户价值，需要企业丢掉品牌包袱，过去太过于高冷，不屑于边角料业务，对C端客户进行深度挖掘及产品创新有待提高。
趋势五：资本寒冬，产业基金或将成为下半场的投资主流
布局产业基金的典型企业，就是被大众所熟知的宜华木业（现已更名为宜华生活），除此之外，越来越多的产业基金设立，2016年1月28日，金螳螂拟不超过12亿元，发起设立产业并购基金，主要用于投资新材料、大消费、大健康、互联网以及主营业务领域相关产业链；6月17日，广联达携手启赋资本设立“互联网+建筑”产业基金，参与投资多彩饰家；8月25日，磁斯达克发布大家居互联网化产业基金，同时拟6000万元投资上海宇邦厨具有限公司；2016年8月29日，红星美凯龙发起设立国内首支家居商业地产并购基金，9月8日，再次发起以推进家居设计产业创新、助力设计资源整合和平台搭建为目标的行业公益基金——梦基金。
互联网家装行业不再单纯依靠VC来发展，呈现多元化的业态。受大环境影响，产业基金也高调进入家装领域，主要着重于上下游各个环节的相互补给，通过对原有产业进行业务层面的微调来增加品牌知名度，另外，也可以突破现有业务发展瓶颈，把商业版图进一步扩张，原有的盘子做的更大，且产品品牌有更加前端的通路。带来的改变是，相比较于VC而言，产业基金的布局让整个行业的结合度更高，对整个产业是利好的，同时，也会加速形成品牌集聚效应。
