核心提示:如果你提供了更多客户的确需要的增值服务，并且价格又符合市场公允，甚至是低于通常一次性购买的价格，那么这不但不会让消费者反感，反而会增强消费者的体验感和完工后的满意度。
关于转型：
观念转变比
技术引进更重要
记者：在2015年“双11”中，实创斩获了天猫全类目第7名，家装类目第1名的骄人成绩，在向互联网家装公司转型的过程中，有哪些成功经验？
孙威：我觉得传统家装企业向互联网转型最大的难点，是来自于企业内部的观念转变。互联网和互联网企业有三个特点，第一个是能给用户带来非常好的体验；二是效率高；三是成本大幅降低。
互联网最大的成本是用户获取成本，传统家装企业转型互联网最大的投入也是信息化的投入。比如只需投入500万就能开发一个APP，但真正能满足家装业务要求的APP及ERP等其他组合式信息化平台，就需要500万以上的投入。其次，要在企业的基因、员工的配合机制、激励机制上做重大改变，才有可能转型成功。
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