金螳螂公装业务增长稳健，旅游酒店、央企合作及海外订单驱动今年的公装订单稳步增长。与阿里体育携手打造体育经济生态圈，合资公司将逐步发起设立总额100亿元的体育产业基金，将透过合资公司及基金平台参与到整个体育产业链上下游布局，有力推动公司从2B向2C、从工程向消费服务战略转型。
金螳螂面对C端消费业务，主要分为“金螳螂·家”、“品宅”和“精装科技”三大品牌。
“金螳螂·家”致力于为中低端消费提供“标准化家装解决方案”，实行以深度互联网获客体系为主、传统家装营销体系为辅的经营模式，以追求产品颜值高、前台个性化、后台标准化、人性化设计生活方式、产品化的高品质高性价比整体家装为整体目标;截至8月25日，金螳螂·家业务完成布局37个城市，业务趋势良好。
“品宅”业务的开启标志着金螳螂已经进入高端别墅市场，为国内外顶层财智人士搭建专业化的豪宅别墅装饰整合服务。“精装科技”以金螳螂拥有五大配套业务：设计、供应链、精装、家具、艺术品，支持和辅助公司形成独特的涵盖住宅装饰设计、施工、配套体系的全产业链的商业模式。
金螳螂国内的公装和家装业务增长稳健，营销网络已经遍布除台湾以外的所有省会城市，并已逐步渗透到省会城市以下的城市。在海外市场，金螳螂的发展势头同样喜人。通过HBA不断拓展国际化设计业务，并以香港为依托，不断拓展澳门、俄罗斯、迪拜、塞班等地区的国际化施工业务，已初步搭建起建筑装饰业务的国际化平台，营销网络优势进一步体现。
从企业运营来看，报告期内，金螳螂通过加强营销、管理改革，供应链整合、加紧审计收款、技术创新、建设专业服务平台等措施，保证了公司营业收入、营业利润和归属母公司股东的净利润同比增长，实现了销售费用、管理费用的下降。目前，金螳螂供应商网络采供平台初具规模，通过互联网+做装饰的供应链+，以更加开放的形式扩充、整合供应链资源，打造公平、公正、公开的供应链采购体系，降低采购成本，节约采购费用，为公司控制成本，提升竞争力打好坚实基础。
亚厦股份：“蘑菇加”加速装饰产业一体化
2016年上半年，亚厦股份实现营业收入40.40亿元，比上年同期下降24.23%;实现营业利润1.80亿元，比上年同期下降69.61%，实现归属于上市公司股东的净利润1.59亿元，同比下降67.06%。(表格数据按四舍五入)
