一定程度上来说，帕玛斯被骊住收购这样的结局，很大一部分原因就是人力成本的快速增加所造成的。全球范围内诸多大型幕墙工程公司的被并购甚至倒闭垮掉，也正说明了这种由设计、加工到安装的模式应对不了不断上涨的人力成本。为什么全世界幕墙行业活下来的典范企业是系统公司?这的确值得幕墙从业人员深思。作为中国幕墙企业学习的标杆企业，帕玛斯被收购，给中国的幕墙企业着实一个警醒。全链条的运作模式在当今市场环境下连全球最优秀的幕墙企业帕玛斯都不能驾驭，逃脱不了被收购的命运，那么作为全球幕墙行业后起之秀的中国幕墙企业，如果仍然延续这样的商业运作模式，离这样的结局还有多远?
跟西方比，中国幕墙企业的核心竞争力在于大量低成本的设计师，在于较低的设计成本。不仅国内，在国外接的工程也可以拿到国内来做，大量的设计师保证了企业能为客户做到量体裁衣、做大量的个性化设计，特别是中国较低的人力成本也使得中国幕墙企业在设计成本上比国外竞争对手要低得多。但是随着中国劳动力成本的不断攀升，这种优势还能保持多久?还有其他核心优势吗?这样的模式还能保证盈利吗?
过去中国的幕墙行业呈现出一种较为混乱的掠夺性增长，大多数企业的理念就是做大做强，把提升规模作为其发展的核心，为了扩大规模不惜大打价格战，行业的发展环境较为恶劣。虽然目前我国幕墙企业的营业收入仍然较为可观，但是幕墙行业的利润已经远远低于以往，再加上我国的幕墙企业几乎都是全链条的工程化运作，属于劳动密集型产业，随着人力成本的不断攀升，这些依靠廉价劳动力来实现爆发性增长的模式必定会遭遇瓶颈。
中国幕墙现在勉强能应付人力成本的压力，是因为我们目前的生活水平相比欧美地区还不够高，我们跟国外幕墙行业相比在人力成本上仍然有其不可比拟的优势。但是中国的工资水平正在逐年上涨，几年之后我们还能继续应对吗?中国幕墙不过比西方晚了十来年，西方幕墙企业今天所面临的状况正是我们中国幕墙企业十多年后要面临的问题。如果中国的幕墙企业不在商业模式上进行创新，没有找到像旭格、YKK那样差异化的道路，仍然是按照现有的模式继续发展扩张，那么不得不遗憾地说，帕玛斯的今天就是中国幕墙企业十多年后的未来。
